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在实施性施组管理中，集团公司重点项目包含（）。A、集团公司直（共）管项目B、施工难度大、技术含量高的单项工程项目C、施工组织难度大、工期兑现难度大的工程D、建设单位要求集团公司进行施组审批的工程

题目

在实施性施组管理中，集团公司重点项目包含（）。

  • A、集团公司直（共）管项目
  • B、施工难度大、技术含量高的单项工程项目
  • C、施工组织难度大、工期兑现难度大的工程
  • D、建设单位要求集团公司进行施组审批的工程
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第1题：

城市地下空间开发利用的复杂性包括()。

A、建设成本高

B、建成后的改造和改建难度大

C、施工工期较长

D、技术难度大


答案：ABCD

第2题：

()分项工程在施工方案中应重点说明施工方法及工艺要求。

A.易发生质量通病

B.施工难度大

C.技术含量高

D.一般分项工程

E.易出现安全问题


本题答案：A, B, C, E

第3题：

热轧工程项目土建施工特点是()。

A、工程规模大

B、施工接口多

C、平面布置简单

D、技术难度高

E、交叉作业频繁


答案：ABDE

第4题：

施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（ ）的对象进行设置。

A. 劳动强度大
B. 施工难度大
C. 施工技术先进
D. 施工管理要求高


答案：B
解析：
本题主要考查施工质量控制点的设置与管理。

施工质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题时危害大的对象进行设置。

综上所述，本题正确选项为B项。

第5题：

工程项目的施工质量受到多种因素的影响，因此施工质量控制具有()。

A.控制因素多
B.控制难度大
C.过程控制要求高
D.终检局限大

答案：A
解析：
2020新版教材P155页
施工质量控制的特点 （1）需要控制的因素多，工程项目的施工质量受到多种因素的影响。

第6题：

在安排施工项目先后顺序时,应按照各工程项目的重要程度,优先安排如下工程( )。

A、先期投入生产或起主导性作用的工程项目

B、工程量大、施工难度大、施工工期长的工程项目

C、生产需先期使用的机修、车床、办公楼及部分宿舍等

D、供施工使用的项目

E、经济效益好的项目


参考答案：ABCD

第7题：

工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性，因此施工质量控制具有()。

A.控制因素多
B.过程控制要求高
C.终检局限大
D.控制难度大

答案：B
解析：
2020新版教材P155页
（3）过程要求控制高：工程项目的施工过程，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。

第8题：

炼铁工程项目土建工程重点是()。

A、大体积混凝土基础施工控温防裂。

B、桩基工程施工难度大，质量要求高。

C、地下工程复杂，深基施工多。

D、预埋螺栓施工要求高。


答案：A

第9题：

建设工程采用设计—施工总承包方式的不足是()

A:工程质量控制难度大
B:工程进度控制难度大
C:工程造价控制难度大
D:建设单位承担较大风险

答案：A
解析：
设计一施工总承包属于工程总承包模式，工程总承包模式的缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；招标发包工作难度大；总承包商需要承担较大风险；建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量控制难度大。

第10题：

建设工程采用平行承发包模式，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位，但该模式的缺点是（ ）


A.建设周期较长

B.工程造价控制难度大

C.进度控制难度大

D.质量控制难度大

答案：B
解析：
建设工程平行承发包模式的缺点： ①合同数量多，会造成合同管理困难。
②工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

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