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分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。

题目

分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。

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相似问题和答案

第1题：

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

答案：B
解析：
领导层主要设置项目经理，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。

第2题：

BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：（）

  • A、全员普及模式，集中管理模式，分散管理模式
  • B、部门普及模式，集中管理模式，分散管理模式
  • C、全员普及模式，集体管理模式，分散管理模式
  • D、全员普及模式，集中管理模式，分步管理模式

正确答案:A

第3题：

下列选项不属于BIM实施规划流程内容的是()。

A、选择BIM应用技术路线

B、确定BIM应用具体内容

C、制定BIM应用业务目标

D、组建BIM应用团队人员


答案：D

第4题：

集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。


正确答案:错误

第5题：

BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式，集中管理模式，分散管理模式。


正确答案:正确

第6题：

下列选项属于BIM项目经理的岗位职责的有()。


A.参与BIM项目决策
B.建立管理项目BIM团队
C.负责对BIM工作进度的管理与监控
D.负责创建BIM模型
E.确定项目中各类BIM标准及规范

答案：A,B,C,E
解析：
创建BIM模型属于BIM工程师的岗位职责。

第7题：

集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。


正确答案:正确

第8题：

下列BIM工程师岗位选项中主要负责组建BIM团队、研究BIM对企业的质量效益和经济效益以及制定BIM实施宏观计划的是()。

A.BIM战略总监
B.BIM项目经理
C.BIM技术主管
D.BIM操作人员

答案：A
解析：
BIM项目经理负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益，能够自行或通过调动资源解决工程项目BIM应用中的技术和管理问题；BIM技术主管负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督；BIM操作人员负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图以及添加指定的BIM信息。

第9题：

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。

  • A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
  • B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
  • C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
  • D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

正确答案:B

第10题：

集中管理的BIM团队的缺点是（）

  • A、投入大、难度大
  • B、周期长、人力资源不平衡
  • C、周期长、BIM团队长期持续难定位
  • D、周期长、管理难度大

正确答案:C

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