基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。

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第1题：

上层以可交付成果为导向,下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于()

A、基于可交付成果飞的划分

B、基于项目范围的划分

C、基于工作过程的划分

D、基于目标导向的划分

参考答案：A

第2题：

界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动,为()。

A.活动定义

B活动排序

C.活动时间估算

D.制定进程计划

正确答案：A

第3题：

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

参考答案：B

第4题：

工作定义就是对（）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。

A、工作分解结构
B、工程项目进度安排
C、组织结构图
D、项目组织计划

答案：A

解析：

[考点]工程项目工作定义。工作定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。

第5题：

关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．它组织和定义了工程项目的部分范围

C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

正确答案：B

B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

第6题：

WBS是指()。

A.工作分解结构

B.以交付成果为导向

C.对项目要素进行分组

答案：ABC

第7题：

可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。

参考答案：可度量的、有形的、核实、中期、最终

第8题：

上层按照工作的流程分解,下层按照工作内容划分的WBS分解内容属于()

A、基于可交付成果的划分

B、基于项目范围的划分

C、基于工作过程的划分

D、基于目标导向的划分

参考答案：C

第9题：

下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

A．工作定义形成的文件包括工作清单

B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果

正确答案：ACE
所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。详见教材Pl43

第10题：

WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

A、工作方法
B、工作目的
C、工作成果
D、工作要素

正确答案:D

基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。

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