简述工程项目承发包的含义及基本模式。

组织理论：组织发展。 组织发展是对组织的某些部分或某些方面进行修正或整顿，或对整个组织进行有计划的、系统的、长远的调整过程。基本模式有： (1)扩大经营规模，提高经营层次。企业组织通过扩大经营规模，采用区域乃至国际化经营的方式实施发展。提高经营层次则主要体现在国内民营企业正在逐渐建立起区域或国内总部。 (2)实行跨行业、多元化经营。 虽然理论界存在着不同的观点和争议，但许多成功的跨国公司几乎都采用或选择了跨行业、 多元化经营。 (3)实施兼并和收购。 企业采取这种方式实现自身发展，期望通过并购来扩大经营规模、提高经营效益、争夺市场 权利、实行多元化经营等。 (4)调整核心业务，拓展新的业务领域。 通过调整核心业务，实行经营内涵的重大转型，也是企业组织发展的策略与模式。

考点:“建设工程监理委托方式及实施程序”。建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式，在不同建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设工程监理委托方式。因此，本题的正确答案为BCD。

本题考查的是建设工程监理委托方式。选项A，正确的表述应为“平行承发包模式的缺点包括工程造价控制难度大”；选项B，正确的表述应为“工程总承包模式的优点包括有利于工程造价控制”；选项E，正确的表述应为“平行承发包模式的优点包括有利于建设单位在更广范围内选择施工单位”。参见教材P101～103。