简述管理创新的特点及内容。

题目

简述管理创新的特点及内容。

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相似问题和答案

第1题：

简述管理创新的内容。
管理创新的内容包含以下几方面内容：
（1）管理理念创新
（2）组织机构创新
（3）管理方式、方法创新
（4）管理模式创新
（5）管理制度创新
略

第2题：

如何理解社区管理创新的含义及内容。

正确答案: 含义：就是对原有社区管理体系的新的创造，是对旧的社区管理观念、管理制度、管理手段、管理过程和管理理论的全面的质的突破。
内容：管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理过程创新和管理理论创新。

第3题：

简述产权的特点及产权制度的内容。

正确答案：产权特点：产权是依法占有财产的权利;产权具有排他性;产权的行使具有限制性;产权不是一种而是一组权利;产权有助于使外部收益内部化。产权制度的内容：产权界定;企业产权结构的安排;有效的产权保护。

第4题：

简述参照测量法的内容及特点？

正确答案: 参照测量法是测量人际交往动机的一种方法。前苏联心理学家彼得罗夫斯基认为，人际关系中最重要的是了解个人选择的动机。他认为群体中最被人们喜欢的人并不一定就是群体中最能发挥作用的人，于是提出参照测量法来了解在群体中有一定影响的权威人物，这些权威人物在群体结构中发挥相当的作用。具体步骤如下：
（1）研究者要求群体成员进行相互评价；
（2）为每个成员准备一个大信封，将其它人员对他所作的全部评价集中装入这个大信封内；
（3）让各成员都知道别人是如何对自己作评价的，但不允许个人看到信封内的全部评价，只让看一小部分人对他的评价；
（4）研究各成员的提名，看群众中哪些人最博得大家的信赖和尊重，这些被集中提名的人，可能是群体中最起作用，并处于中心位置的人。参照测量法隐去了真实目的，人们在不知不觉中反映了自己的真实动机，从而获得可靠的结果。
这种方法费时费工，如果群体人数较多，就不经济。而且有的人可能并不一定要看最有威望的人对他的评价，而是要看平时对他有意见的人对他的评价，这可能引起猜忌，收不到理想的效果。

第5题：

简述餐饮管理创新的内容及方法。

正确答案: （1）餐饮管理创新的内容：
①组织创新。针对餐饮业的特征，其组织创新主要有三种方式：一是组织结构创新。如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理层次及幅度；二是组织中人的变革，即改变组织中个体和群体的观念、态度及知识；三是组织中任务和技术的改变，重新组合分配任务，更新设备，进行技术创新，以达到组织创新的目的。
②产品创新。餐饮产品创新是指把与老产品在功能、结构、技术、规格、实物、符号、服务等方面都有显著差异的产品引入企业生产经营体系的过程。产品创新可分为全新产品创新、改进产品创新和仿制产品创新。
③营销创新。营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。餐饮业树立基于大市场的整体营销观念，把营销和市场、环境等紧密结合起来，从营销策略、渠道、方法、手段、策划等方面进行创新，主题营销、网络营销、绿色营销、关系营销、体验营销等新兴的营销方式应是餐饮业营销创新的体现。
（2）餐饮管理创新的方法：①头脑风暴法。②组合创新法。③和田创新法。

第6题：

什么是创新传播？简述创新传播曲线的成因及特点。

正确答案: （1）创新传播：是某种创新在某特定的社会系统的成员中，在一定的时间内，一项创新从最初采用者或最初采用地区经由某种沟通渠道而被交流传播而向外传播开，传播给更多的采用者或采用地区，使创新得以普及应用的过程。
（2）成因：
①一项农业创新刚开始推广时，多数人对它还不太熟悉，很少有人愿意承担风险，所以一开始扩散的比较慢，采用数量也不多；
②当通过试验示范后，看到试验的效果，感到比较满意后，采用的人数就会逐渐增加，使扩散速度加快，扩散曲线的斜率逐渐增大；
③当采用者数量（或采用数量）达到一定数量以后，由于新的创新成果的出现，旧成果被新成果逐渐取代，扩散曲线的斜率逐渐变小，曲线也就变得逐渐平缓，直到维持一定的水平不再增加，这样便形成了S型曲线。
（3）特点：农业创新扩散速率的常态曲线表明了创新扩散速度前期慢、中期快、后期又慢的特点。

第7题：

简述现代生产管理的特点及生产现场管理的内容。

正确答案: 1.现代生产管理咨询的特点：
（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；
（2）电子计算机成为生产管理的基本手段；
（3）生产管理与其他管理一体化；
（4）现代生产管理人处于中心地位。
2.生产现场管理的内容：
①工序管理分析
②物流管理分析
③环境管理分析

第8题：

简述目标管理理论的内容和特点。

答案：

解析：

（1)以目标为中心。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提，并把重点放在目标的实现上，而不是行动的本身。
(2)强调系统管理。组织目标的实现有赖于组织的各分目标的实现，总目标和各分目标之间以及分目标和分目标之间是相互关联的，强调目标的整体性和一致性。
(3)重视人的因素。目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理方式。只有能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作带来的满足感和成就感，目标管理才能真正地成功。

第9题：

试述管理创新的特点及内容？

正确答案: 创新具有以下几方面的特点：
（1）它是针对未来的需要。
（2）它是行动导向的。
（3）它属于社会或心理程序，而非技术程序。
管理创新的内容：组织在运行中的创新要涉及许多方面，不同的组织其创新的具体内容会有所不同。但主要应包含以下几方面内容：管理理念创新、组织机构创新、管理方式、方法创新、管理模式创新、管理制度创新

第10题：

简述买办制度的内容及特点。

正确答案: “买办”一词，作为一种职业和身份的名称，开始于鸦片战争以前的广州行商制度时期是从广州行商制度时期沿袭下来的一个专用名称。买办制度的主要内容：
第一，外国商人对中国买办要给予一定报酬。
第二，买办在外国企业中负责对中国籍职工的监督和管理。
第三，买办负责经理外资企业和中国商人之间的业务往来。
第四，买办必须事先提供保证才能被雇佣。
第五，雇佣条件，由双方签订契约或者合同规定。契约或合同，只要在外国在华领事馆备案，就在法律上生效，中国政府无权过问。
特点：
1、反动性：直接为外国经济侵略服务，具有明显的反动性。
2、寄生性：直接依附于外国帝国主义势力，在中外贸易中以剥削为生。
3、腐朽性：买办发财比较容易，唾手之间，千金可得。它获得的主要收入，并没有用来投资生产，而是用于公债、外汇、股票、房地产以及其他投机活动，其中有很大一部分投资于舞厅、酒楼等奢侈性消费。他们整天过着花天酒地的生活，是一个堕落的阶级。这就是买办阶级腐朽性的突出表现。
综合以上几点，我们就完全可以得出这样一个结论：中国买办阶级的产生、形成、发展，是与外国资本主义对中国的侵略活动分不开的。

简述管理创新的特点及内容。

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