简述我国政府决策的主要教训。

题目

简述我国政府决策的主要教训。

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相似问题和答案

第1题:

我国最主要的市政决策主体是()。

A、市委

B、市人大

C、市政府

D、市政协


参考答案:ABC

第2题:

简述美国政府机构的决策作用。


参考答案:

⑴内阁会议的决策作用。美国的内阁会议由总统召集并主持,讨论的问题由总统决定。由于内阁并不掌握实权,只是总统的集体顾问,因此内阁成员的意见是否被采纳完全由总统决定,内阁会议的决策作用的大小完全视总统个人的态度而定
⑵政府的常设委员会和临时委员会的作用。美国的常设委员会和临时委员会分散在总统办事机构和独立机构之中,隶属于总统直接领导。这些委员会的权力很大,它们拥有行政权、准立法权和准司法权,一方面可以分担部分行政事务,承担对美国的政府、经济和社会事务进行干预和调节的任务,另一方面又可对有关的重大问题进行调查、分析和评价,以供总统决策参考
⑶咨询机构的作用。政府首脑在进行决策时越来越重视咨询机构的作用。现代西方国家都建立了一整套的咨询系统,有官方的、半官方的和民间的各式各样的咨询组织


第3题:

简述我国政府经济职能转变的主要任务。


参考答案:我国政府经济职能转变的主要任务:
(1)划清政府与市场的边界;
(2)推进国有企业改革;
(3)增强政府公共服务能力;
(4)加强法制建设,政府依法理财、依法行政。

第4题:

简述我国政府的决策经验。


正确答案: (1)坚持共产党在政府决策中的领导地位。
(2)遵循实事求是的思想路线,重视调查研究,坚持领导与群众相结合的决策办法。
(3)坚持民主集中制的组织原则。
(4)尊重专家意见,按科学态度决策。

第5题:

政府为什么要审慎行使权力,科学民主决策?政府决策是否科学,关系()。我国政府正在推行决策科学化、民主化建设,以提高决策水平。
国计民生

第6题:

简述我国地方政府内部管理的主要内容。


参考答案:地方政府内部管理是指地方政府为实现国家宪法和法律赋予的公共管理职责和相应的权限,而对地方政府自身的系统结构、运行机制和管理方式实行的管理。特点:系统性、法制性、适应性。

第7题:

简述法国政府机构的决策作用.


参考答案:

⑴内阁会议的决策作用。法国的内阁会议是指总统不出席的情况下由总理主持的会议,重大的决策都是在由总统主持的部长会议上作出,因此内阁会议的决策作用可谓微乎其微,最终只是执行和实话总统决策的工具而。
⑵政府的常设委员会和临时委员会。法国的政府体制是以总统为权力中心的中央行政高度集权。为了加强中央对国家的经济的计划和指导,法国先后成立了中央计划委员会、法国现代化委员会、经济和社会委员会等常设委员会,负责中央计划编制的指导工作,这些常设委员会所主要解决的问题事关法国的经济发展和社会进步,因此成为西欧主要的资本主义国家中惟一实行有明确规定的国家经济和社会计划纲领的国家。
⑶咨询机构的作用。政府首脑在进行决策时越来越重视咨询机构的作用。现代西方国家都建立了一整套的咨询系统,有官方的、半官方的和民间的各式各样的咨询组织。


第8题:

简述现代政府部门决策的特点。


参考答案:(1)决策质量的要求更高(2)决策时要考虑的因素更复杂(3)决策速度要求更快(4)决策失败的代价更高

第9题:

简述我国政府的主要职能。


正确答案: ①保障人民民主和国家长治久安的职能
②组织社会主义经济建设的职能
③组织社会主义文化建设的职能
④提供社会公共服务的职能

第10题:

我国实施ERP的主要经验与教训是什么?


正确答案: 实施ERP是一项涉及面广、难度大、周期长、复杂的系统工程。从企业统计和多次企业案例调查看,我国企业应用ERP有效益好的,也有效果不很好的,可谓有得有失。总的来看,与实施ERP工程成败密切相关的主要因素涉及人、组织、管理、数据、资金、技术和培训等方面。通过对我国实施CIMS、ERP企业的调查答卷与企业案例,可以得出实施ERP的一些主要经验。
(1)领导重视与支持在所有ERP实施效果好的企业,其主要高层领导尤其是一把手都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施,并有具体的举措。几乎所有答卷都把企业一把手列为最重要的因素。
(2)结合厂情,明确目标,正确策略,合理计划实施ERP工程应结合企业具体情况,明确目标与方向,制定切实可行的实施计划,稳步推进,循序渐进,少走弯路。
(3)组织落实,政策落实,队伍稳定采用多级项目组织结构,实施组的专业人员要配班子要过硬,实施人员要既懂软件又懂管理。同时,通过有针对性的政策,使技术队伍
(4)明确各方面人员的职责与考核办法,各部门的参与和合作通过建立职责和考核制度,将引导与强制相结合,使企业各层管理与业务部门的人员积极参与ERP实施工作,并按照ERP思想进行生产经营管理。坚持定期例会制度是一种有效方式。
(5)数据准备与编码标准化工作数据的推确性与完整性是ERP最重要的技术因素之一,编码标准化也是ERP系统的基础。
(6)加强人员培训,深入宣传ERP管理模式对企业各层次人员的培训应贯穿ERP工程工作的始终,使ERP管理思想能为企业人员所接受。
(7)选准软件和厂商,消化吸收,二次开发根据企业需求分析,选择合适的ERP软件,充分利用软件厂商和技术依托单位的技术支持与服务;但最重要的是,企业人员要消化吸收之,并负责或参与ERP软件的二次开发,使软件能本地化或企业化。
(8)资金落实资金是工程实施的基本保证,必须按照实施计划及时到位,否则,将引起工程拖期或停顿。
与上述成功的经验相比较,企业实施ERR不成功或未达到预期目的主要教训与问题表现如下:
(1)现行企业的生产管理计划模式、企业文化、旧的组织结构与利益格局增加了ERP系统实施的难度,而企业又往往对这些难度认识不足。
(2)企业领导对管理信息化与ERP认识不深,重视程度不够,推动不力。
(3)企业实施ERP缺乏有效的咨询与技术支持,未得到正确的引导,以致于所开发的管理系统实际上并不是真正的ERP。
(4)企业需求分析不充分,投资盲目性大,往往造成资金浪费或软硬件系统配置不配套。
(5)前期准备不充分,工程论证不深入,数据准备不充分和不准确,实施周期过长,致使企业对ERP信心不足,工程一再拖期,导致工程可能半途而废。
(6)企业管理人员素质不高,参与也不主动,对ERP掌握不好,使ERP系统在生产管理、计划与控制中,难以发挥作用。
(7)缺乏专业人才,尤其缺乏管理与计算机人才;缺乏相应政策,人员不稳定,实施队伍力量不强。
(8)培训只偏重操作,而忽视对ERP原理及功能培训,使企业管理人员对ERP理解不深。
(9)原有管理系统不集成,造成实施ERP的困难,使ERP系统并未真正形成和发挥作用。