试分析采购管理的发展趋势。

题目

试分析采购管理的发展趋势。

参考答案和解析
正确答案: 协同采购;物流中采购的整合;采购与生产计划的结合;采购管理集中化;采购管理职能化;采购管理专业化;制造/购买决策;全面质量管理和即时生产;环境问题;电子采购。
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相似问题和答案

第1题:

试分析中央采购制度的利弊,如何避免中央采购制度的缺陷?


参考答案:

中央采购制度又称为集中采购制度,是指采购权限高度集中于连锁总部,由总部设置专门采购机构统一采购所有门店经营的商品,门店则专门负责销售,与采购脱离。优点:可以提高连锁企业在与供应商采购谈判中的议价能力;可以降低采购费用;中央采购有利于连锁总部统一规划、实施促销活动,有助于保持企业统一形象,使企业整体营销活动易于策划和控制;有利于保证采购商品的质量和数量,提高采购效率;降低了连锁门店仓储、收货等费用;有利于规范企业采购行为。缺陷:购销容易脱节;采购人员与门店人员合作较困难,门店的积极性难以充分发挥;责任容易模糊,不利于考核。
弥补缺陷的方法是:完善信息系统,岗前培训,经常参观门店,委派专人负责协调,权力适度下放,加强部门之间的联系等。


第2题:

试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。


正确答案: 1.家族企业的优势
(1)创业成本较低。首先,用人成本低;其次,融资成本低;最后,经营管理成本低。
(2)企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业,自然比普通企业有较高的信任度。
(3)创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下,小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业,集技术与管理于一身,大大提高了管理效率,加速资本原始积累的速度。
(4)更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去,所以比起普通企业更加注重长期效益,注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
(1)很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先,家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业,排斥“外族人“进入企业的核心层。再者,即使进入了家族企业,也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理,无法调动外部管理人员的积极性,很难留住优秀人才。
(2)在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部,常常缺乏科学的组织设置原则,处于家族内部人员关系考虑,因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法,在创业初期,生产品种单一,生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则,逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展,实现规模化经营,必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则:明确家族成员的股权占有状况;建立合理的董事会制度;聘用专业化的管理队伍;逐步实现决策的民主化,家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看,家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史,推行产权社会化,实现所有权与经营权的分离,是家族企业做大做强的必有之路。在中国,家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。

第3题:

试分析当今教育的发展趋势。


正确答案:

第4题:

试分析分散采购适用于哪些物料的采购?


正确答案: 分散采购适用于以下物品的采购:
1、小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;
2、分散采购优于集中采购的物品,包括费用、时间、效率、质量等因素均有利,而不影响正常的生产与经营的情况;
3、市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用;
4、分散后,各基层有这方面的采购与检测能力、
5、产品开发研制、试验所需要的物品。

第5题:

试比较集中采购与分散采购的优势与劣势,并分析应如何选择?


正确答案: 集中采购的优势:
(1)有利于获得采购规模效益,降低进货成本和物流成本,争取主动权。
(2)易于稳定企业与供应商之间的关系,得到供应商在技术开发、贷款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
(3)集中采购责任很大,采取公开招标、集体决策的方式,可以有效遏制腐败。
(4)有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,同时也有利于提高工作效率。
(5)如果采购决策都集中控制的话,所购物料就比较容易达到标准化。
(6)减少了管理上的重复劳动,这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购订单,只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。
(7)可以节省运费和获得供应商折扣。
(8)在物资短缺时,不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨。
(9)对于供应商而言,这也以推动其有效管理。
集中采购的缺点有:
(1)采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应;
(2)非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益;
(3)采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物料转运等费事耗时。
分散采购的优势:
(1)对利润中心直接负责;
(2)对于内部用户有更强的顾客导向;
(3)较少的官僚采购程序;
(4)较少需要内部协调;
(5)与供应商直接沟通。
分散采购的劣势:
(1)采购能力分散,缺乏规模经济’
(2)缺乏对供应商统一的态度;
(3)分散的市场调查;
(4)在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限;
(5)对不同的经营单位可能存在不同的采购条件。
在决定采购师集中或分散进行时,应该考虑下面的因素或标准:
1、采购需求的通用性;
2、地理位置;
3、供应商市场结构;
4、潜在的节约;
5、所需的专门技术;
6、价格波动;
7、客户需求。
除了以上需要考虑的因素外,选择集中采购时,还应该有利于资源的合理配置,要以减少交易环节、加速周转、简化手续、满足要求、节约物品、提高综合利用率、保证和促进生产的发展、调动各方的积极性、促进企业整体目标的实现等为原则。

第6题:

采购与供应管理发展趋势有()。

  • A、交易式采购
  • B、JIT采购
  • C、电子采购
  • D、全球化采购

正确答案:B,C,D

第7题:

环境问题是采购管理的发展趋势之一。


正确答案:正确

第8题:

试分析我国小学课程改革的发展趋势。


正确答案:

第9题:

试简述现代培训管理体系的发展趋势。


正确答案:(1)在培训内容上,已从狭隘单一的职业培训逐渐转向丰富多彩的全方位培训,不仅让员工了解掌握本职工作,而且了解公司、了解公司的战略意图、价值观及发展目标;不仅能胜任现在的工作,而且能够适应企业未来发展的要求。
(2)采用科学、多样的培训方法,既有讲授,又有游戏,角色扮演等方式,充分提高了员工培训的积极性和主动性。
(3)培训模式也从单一模式向立体化、专业化发展,培训组织不再仅限于企业内部机构,而是把企业、大学产学合作及培训外包等多种模式进行结合,尤其培训外包模式正成为现代员工培训的一种流行趋势,专业培训机构不仅有足够的师资队伍、成分的信息、专业的培训技巧,而且还可以提供更广泛的交流机会,从而提高培训效率。
(4)在培训人员的要求上,企业培训师角色发生了新的变化,专业培训师不仅是知道教师或辅助者或行政管理角色,同时必须兼具分析评估角色、开发角色、战略角色。因此,加强企业培训师队伍建设也是培训发展的重要趋势。

第10题:

试分析学前教育科学研究的发展趋势。


正确答案: (1)学前教育科学研究的生态化、现场化与跨文化
(2)学前教育科学研究的综合化、现代化与数学化