根据IT项目管理理论,分析我国信息系统失败的因素主要有哪些?

题目

根据IT项目管理理论,分析我国信息系统失败的因素主要有哪些?

参考答案和解析
正确答案: 1、计划不够充分;
2、项目经理失职;
3、对需求缺乏正确的了解;
4、人事方面的原因;
5、沟通方面的原因。
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第1题:

根据归因理论分析,把失败归因于不努力或机遇不好等不稳定的因素,能增强信心,坚持努力行为。()


参考答案:√

第2题:

根据凯恩斯的理论,分析货币需求包含哪些方面?每个方面分别与哪些因素相关?


参考答案:凯恩斯将人们的货币需求归纳为交易动机、预防动机和投机动机。交易动机的货币需求最终取决于人们的收入水平。预防动机指的货币需求取决于人们的预期未来的交易额,而这种交易额也与人们的现期收入水平正相关。投机性货币需求与收入水平正相关,与利率负相关。

第3题:

信息系统的建立对企业管理的影响主要有哪些?


参考答案:(1)提高管理效率:有了OA,这样企业的管理效率就可以有一定程度的提高
(2)适应未来发展的需要。OA系统的应用,是发展的必然趋势,就像手机的应用一样,未来一定会在每个企业都普及;
(3)规范企业管理。企业管理需要规范,而借助OA这样的系统,就可以规范企业的管理;尽管一些企业在应用管理信息系统的时候有这样那样的困难,但是只要坚持不断学习,肯定会应用顺利的。

第4题:

解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是().

A:双因素理论
B:战略管理理论
C:路径——目标理论
D:权变理论

答案:B
解析:
本题考查战略管理理论的概念.

第5题:

实践证明,管理信息系统开发导致失败的因素往往是【 】因素。


正确答案:社会或管理
社会或管理 解析:管理信息系统本质上是一种人机系统,依托于管理科学的成果和受管理者意识和习惯的支配。。因此,信息系统的建设比单纯的技术性工程来得复杂和艰巨。实践证明,导致信息系统开发失败的因素往往不是技术因素,而是社会因素。

第6题:

自1994年以来,StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准,每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告,该报告对数万个项目进行分析。就总体而言,我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明,很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题:

(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?

(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面,失败的原因是什么?结合2~3个实例来说明你的观点。


参考答案:(1)成功的关键因素包括:
①信息系统的开发目标是否简单明确;
②是否进行了扎实的前期准备工作(项目成功的前提);
③是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法(项目成功的保证);
④是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持(信息重要性);
⑤是否坚持了良好的人力资源管理,拥有一支高效的合作团队,包括一把手原则的正确实施(保障)。
(2)失败的表现主要有:规划制订不够科学;项目管理不够严格;监理机制不够健全;系统运行效益不够明显。
失败的原因主要有:俗话说:三分技术,七分管理。信息系统项目的管理包含了人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。信息系统项目的成功需要按照3S(简单、集中、速度)来推进。
举例说明:
1签订合同时缺乏对信息系统集成项目熟悉的人员参加,导致项目目标描述不清,为后期的实施工作带来困惑。
2项目组对客户需求细节的了解不充分,而且双方对实现需求方式的理解也存在差异。
3双方在项目初期均未意识到沟通上的不畅,导致移交时才使问题暴露出来造成72%的项目失败。

第7题:

下列哪个理论强调成功与失败的内外在因素的分析?()

A、双因素理论

B、激活理论

C、归因理论

D、认知理论


参考答案:C

第8题:

根据归因理论分析,把失败归因于机会不好等因素,能增强信心,坚持努力行为。()


参考答案:错误

第9题:

解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是( )。

A.双因素理论

B.战略管理理论

C.途径一目标理论

D.权变理论


正确答案:B
本题考查战略管理理论的概念。

第10题:

解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。

A:双因素理论
B:战略管理理论
C:路径一目标理论
D:权变理论

答案:B
解析:
战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系整体的模式或规划。战略管理理论是解释组织的成功与失败,追求对组织的成功与失败进行预测的科学,最大目的是明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势,并分析这些竞争优势的来源,探讨的是增强组织竞争优势的途径或规律。

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