简述联合库存管理的含义及优点。

题目

简述联合库存管理的含义及优点。

参考答案和解析
正确答案:联合库存管理是为了解决供应链体系中的需求放大效应,提高供应链的同步化程度而提出的。联合库存强调供应链节点企业同时参与,共同制定库存计划,使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的库存管理者对需求的预测水平一致,从而消除需求变异放大现象。
与传统的库存管理模式相比,JMI的优点是:为实现供应链的同步化提供了条件和保证,减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了诸多不确定性因素的影响,提高了供应链的稳定性;库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,要以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供了依据;为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件;进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
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相似问题和答案

第1题:

联合库存管理相对与传统的库存管理模式具有哪些优点?


参考答案:1.供应链库存的优化管理,简化了供应链库存管理运作程序。2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时,提高了供应链的整体工作效率。3.消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。联合库存管理模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。5.JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作,又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业问合作模式不会轻易地被竞争者模仿,为企业带来竞争优势。6.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

第2题:

简述班级授课制的含义及优点。


答案:
解析:
含义:班级授课制是-种集体教学形式,它把一定数量的学生按年龄与知识程度编成固定的班级,根据周课表和作息时间表,安排教师有计划的向全班学生集体上课。优点: (1) 有利于经济有效地、大面积地、高效率地培养人才。(2) 有利于发挥教师的主导作用。(3) 有利于发挥班集体的教学作用。

第3题:

简述知识管理的编码策略的含义及特点。


参考答案:

知识管理的编码策略,又叫显性策略,它是基于知识再用的知识管理策略。通过对具有
显性特性的知识进行加工整理并存储在数据库中,从而使企业可以方便地对其进行传播和再利用。
知识管理的编码策略的特点:
1.在知识管理编码策略中采用的是“人到文档”方式。
2.编码策略主要依靠的是“规模效应”。
3.编码策略的核心是IT系统。


第4题:

简述分权制机关的含义及其优点。


正确答案: 分权制机关是指将事权分授于中间机关和基层机关,使机关在权责范围内,能独立自主地处理事务的机关。其优点在于可以消除集权制下所发生的各种流弊,能发扬民主精神,防止个人专断,使各局部在其权限范围内能够发挥其积极性,主动性和创造性,富有适变应变的活力。

第5题:

VMI的含义是指()

  • A、供应链管理
  • B、卖方管理库存
  • C、联合库存管理
  • D、有效客户反应
  • E、物料需求计划

正确答案:B

第6题:

VMI的含义是()。

A.供应商管理库存

B.第三方管理库存

C.多级库存管理

D.联合库存管理


答案:A

解析:所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

第7题:

简述项目管理的含义及基本要点。


正确答案: 项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程,通过计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的基本要点如下:
(1) 项目管理是一种管理方法体系。
(2) 项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务组成的整体系统。
(3) 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。
(4) 一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。
(5) 项目管理运用系统理论和思想
(6) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。

第8题:

联合库存管理(JointManagedInventory,JMI)是指由供应商和用户联合管理库存。()


参考答案:正确

第9题:

简述供应商管理库存的优点。


正确答案: 1、提高了需求和库存的透明度,使制造商能集中精力处理如何满足终端客户需求及供应链的运作
2、提高分销商的客户服务水平
3、使制造商和分销商一起协同工作,提高销售额,降低库存水平

第10题:

简述库存的含义、分类。


正确答案:含义: 生产运作中处于暂时闲置与积压状态的资源。闲置与积压资源可以在仓库里、生产线上、运输中。库存主要由于供求双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
库存费用直接决定生产成本的高低和生产运作效率的水平。
分类:
(1)按物品需求的重复程度划分:单周期库存和多周期库存。
单周期库存:物品生命周期明显,临近保质期必须降价出售,到了保质期物品必须报废并且会产生一定的处置费用。(农产品)
多周期库存:物品长期需求,库存均衡性补货。(原辅材料、动力)
(2)按库存作用划分:生产性库存、安全性库存、调节性库存、在途库存。
(3)按在生产过程和配送过程所处状态划分:
原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。