麦考尔认为：增加信息、提供资源和激励未来领导者、支持变革是帮助潜在的领导者转变成真正领导者的三种催化剂。

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第1题：

路径——目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第2题：

途径——目标理论认为，领导者的效率是指（）。

A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力

B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会

C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值

D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

正确答案：A

第3题：

途径――目标理论认为领导者通过()为追随者提供激励。

A. 设置目标

B. 说明路径

C. 清除障碍

D. 提供支持

参考答案：ABCD

第4题：

企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为（　）。

A、信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握
B、只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争
C、唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源
D、为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
E、企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据

正确答案:D,E

第5题：

美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，他是从领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围角度来理解领导的。（）

答案：对

解析：

伯恩斯强调领导者的风格，领导者营造出来的组织氛围。

第6题：

罗伯特卡茨认为,领导者必须具备三种技能,又称为领导者的thc技能,即( )。

A.人事技能

B.评价激励技能

C.技术技能

D.概念技能

正确答案：ACD

第7题：

美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。你认为他是从( )角度来理解领导的。

A.权力
B.对人的认识与理解
C.与组织和群体成员的联系
D.领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围

答案：D

解析：

D项正确，伯恩斯强调领导者的风格和领导者营造出来的组织氛围。

第8题：

领导者通过()更好地使用控制系统

A、协调

B、资源配置

C、激励

D、绩效衡量

E、组织变革

参考答案：ABCD

第9题：

一位领导者通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标的方向前进，他是（）。

A、交易型领导者
B、基于权力的领导者
C、变革型领导者
D、基于参照权力的领导者

正确答案:A

第10题：

菲德勒认为，影响领导者领导效能的三大因素分别是：领导者与被领导者的关系，领导者权力的大小和（）

A、愿意追随的程度
B、任务的结构
C、参与支持
D、领导者是否有个人魅力

正确答案:B

麦考尔认为：增加信息、提供资源和激励未来领导者、支持变革是帮助潜在的领导者转变成真正领导者的三种催化剂。

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