A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有一定的市场份额。去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司采取了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅提高。同时公司对产品稍微加以变化改造，把一款产品变成了一个产品系列。 但是今年以来，公司的利润却出现了下滑的趋势。销售部门说市场上又出现了许多类似的产品，他们用了不少促销手段才使销量没有下降，但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陈刚总经理却不这样认为，他所想的另外两件事。 一件事情是还要不断推出新的产品，只有这样才能避免再出现像今年销售如此举步维艰的情况。可是公司现在的研发能力还很弱，实际上在目前主打产品形成系列后，公司就开始新品的研发，但在一些关键的零部件上进展很慢。 另一件事情陈总已经实施了，就是他从某知名的家电公司聘请了一位经验丰富的经理人王涛担任采购与供应总监，全面负责公司的采购。王涛上任后，很快就发现目前的采购工作存在不少有待解决的问题。公司的供应商数量庞大，一些很简单的零部件就有三四家供应商，本地的供应商比较多，供应商的素质普遍不高。当时由于产生急迫，对供货的供应商没有严格筛选，一些关键的零件要一个个的检验才能使用，有的零件价格比市场价格要高出30%。 王涛总监准备淘汰一些供应商，引入新的供应商，可他发现公司现在对供应商绩效考核有问题，虽然公司有对供应商绩效考核的指标，但明显有缺陷，而且执行得也不好。王涛总监准备从这里打开一个突破口，设计一套完整的供应商等级评定的考核指标体系，全面改进A公司的供应商管理。 如果你作为A公司的采购与供应总监，准备进行供应商等级评定，请简要描述供应商等级评定的步骤。
第1题：
甲公司生产A产品和B产品，A产品由于产品质量高，在社会上属于紧俏产品，但B产品由于生产技术尚不成熟，销售情况不是很理想。甲公司为提高公司利润，规定销售者在购买A产品时必须按照一定比例同时购买B产品。甲公司的做法是合法的。
此题为判断题(对，错)。
第2题：
过去10年间电话的销售量急剧上升，为了利用这一上升趋势，甲公司计划扩大自己的电话生产，同时继续沿袭其已经非常广泛的对这种产品的广告宣传活动。以下哪项如果正确，将最能支持如果甲公司通过采取以上计划，也不能增加其电话销量的观点?
A．尽管它销售出去了它的所有生产出来的电话，但去年甲公司占整个电话销售的份额下降了。
B．甲公司等待发运给零售商的电话的平均存货量去年稍有下降。
C．广告宣传已经使甲公司的电话品牌广为人知，但很少有顾客知道甲公司拥有这个品牌。
D．尽管零售价稍有下降，但去年甲公司的电话销量仍然下降了。
第3题：
某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%，利润占公司利润总额的60%，由于替代产品的出现，其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的17%，市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料，以下分析正确的是（ ）。
A．乙产品正处于其生命周期的成长阶段
B．从该公司的产品组合看，公司缺乏后续支柱产品，应尽快开发新产品
C．甲产品是该公司的明星类产品，乙、丙两产品是问题类产品
D．公司应利用甲产品提供的利润，加大对乙、丙两类产品的宣传推广
E．对甲产品，公司可以采取降低成本的方式，适当进行价格竞争
第4题：
第5题：
第6题：
某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的l5%，利润占公司利润总额的60%，由于替代产品的出现，其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的l7%，市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料，以下分析正确的是（ ）。
第7题：
第8题：
华阳公司是一家知名的家用取暖炉制造商，利用清洁能源进行自采暖的采暖设备是其主打产品，且销量看好。在个人居住环境不断改善，注重使用清洁能源的大背景下，该公司经营状况良好。但在去年年末，审计师发现该公司的利润在持续减少，管理层尚未对此查明原因。针对目前市场上出现的许多竞争对手，公司采取减价和赊销等策略，以期提升市场业绩。最近有新闻报道称，华阳公司生产的一批新产品存在“回火”现象，操作不慎有爆炸的危险，且已经出现过伤人事故。其他系列产品出现燃气消耗量大，冒黑烟污染环境等问题，在消费者心目中留下了不好的印象，公司管理层正对此事展开调查。
要求：根据以上材料判断华阳公司可能面临哪些风险。
第9题：
第10题：