销售组织设计就遵循哪些原因？

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销售组织设计就遵循哪些原因？

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相似问题和答案

第1题：

园林苗圃组织设计应遵循的原则

参考答案：1)系统整体原则系统整体原则要求管理组织结构完整。
2)统一指挥原则统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。统一指挥原则是建立在明确的权利基础上的。
3)责权对应原则责权对应原则也是组织管理的一项极为重要的原则。
4)有效管理幅度原则组织设计时要着重考虑组织运行中的有效性,即管理层次与管理幅度问题。

第2题：

施工组织设计必须遵循哪些原则？

正确答案: 各阶段施工组织设计的内容和深度有所不同，但都应遵循下列基本原则：
（1）根据国家有关方针政策，严格执行国家基本建设程序和遵守有关技术标准，规程规范，并符合国内招投标的规定和国际招投标的惯例。
（2）面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。
（3）统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，连续均衡，有节奏的施工。
（4）结合国情积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。

第3题：

结合问题行为产生的原因,论述应遵循哪些原则处理课堂问题行为?

正确答案：须遵循以下原则：1.主动性原则要引导学生学会选择与主动发展新课程方案,在保证所有学生都达到成就水平的前提下,通过课度程的设计而为学生的个性发展及个性化的学习过程提供了尽可能大的空间。2.生活性原则要强调与学生生活世界的密切结合.要改变教学“过于注重书本知识”专的现状,强调与学生生活世界的密切结合,3.人格养育原则要注重陶冶学生的人格境界。4.主体性原则要真正让学生成为课堂的主体。课堂教学的最终结果,不在教师“教”得如何,而在于学生“学”得如何。

第4题：

组织设计要遵循哪些原则？

正确答案:1、因事设职与因人设职相结合的原则。
2、权责对等的原则。
3、命令统一的原则。
4、有效管理幅度与有效管理层次的原则。
5、集权与分权管理相结合的原则。

第5题：

叙述编制施工组织设计应遵循的原则。

正确答案: ①承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制建设项目的总体施工组织计划（施工组织总设计）；
②当承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程的施工组织设计；
③分别承建工程项目的建筑工程或安装工程时，应分别编制建筑工程或安装工程的施工组织设计；
④在建设项目总体施工组织设计范围内的单项工程，可不编制单项工程的施工组织设计，但应编制单项工程或单位工程的施工技术方案；
⑤独立承建的单位工程，应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或施工技术方案。

第6题：

就一般意义上来讲，进行组织设计主要遵循以下（）原则。

A、目标原则
B、适应创新原则
C、连续原则
D、效率原则
E、创新原则

正确答案:A,B,D

第7题：

天车启动后当按钮脱开就掉闸的原因有哪些？

正确答案: ①出现这种现象是由于限位保护部分电路出故障所致；
②通常是由于主接触器的联锁触头接触不良发生断路所致；
③也可能是某机构控制器两方向限位触头均接触不良或两方向限位开关均打开时所致。

第8题：

在组织设计过程中人员配备要遵循哪些原则?

参考答案：(1)人事相符原则。
(2)德才兼备，任人为贤的原则。
(3)权、责、利一致原则。
(4)用人所长，容人缩短原则。
(5)公开竞争，优化组合原则。

第9题：

组织设计有哪些原则？要遵循哪些原则？

正确答案: （1）专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的管理劳动生产率，而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上来说，企业组织设计，就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工，层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。
（2）统一指挥原则。统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能存有彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是，为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。
（3）控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
（4）权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。如果有责无权，或者权力范围过于狭小。责任方就有可能会因缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或者权力不明确，权力人就有可能不负责任地滥用权力。甚至于助长官僚主义的习气，这势必会影响到整个组织系统的健康运行。
（5）柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都足可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。

第10题：

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

正确答案:正确

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