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EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）A、多中心战略B、地区中心战略C、本国中心战略D、全球中心战略

题目

EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）

  • A、多中心战略
  • B、地区中心战略
  • C、本国中心战略
  • D、全球中心战略
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第1题：

本国中心战略指国际企业将战略重心放在国外业务上,国际经营业务处于较重要的地位。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第2题：

以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是()

A、民族中心战略

B、单独中心战略

C、地区中心战略

D、全球中心战略


答案：BC

解析：跨国公司分为民族中心、多元中心以及全球中心


第3题：

本国中心战略是指国际企业将战略重心放在国内业务上,国际经营业务处于较次要的地位。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：√

第4题：

下列企业国家化经营战略中，产品对东道国当地市场的需求适应能力较差的是（）。

  • A、本国中心战略
  • B、一国中心战略
  • C、全球中心战略
  • D、多国中心战略

正确答案:A

第5题：

商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（ ）。

A.本国中心战略
B.多国中心战略
C.全球中心战略
D.第三国中心战略

答案：A
解析：
本题考查商品流通企业的战略发展方向。本国中心战略，即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国（本国）的利益和价值判断影响，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。

第6题：

民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?


参考答案：优点：1)有利于公司战略目标的统一和落实
2)通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
3)对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
缺点1)限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
2)驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
3)母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
4)对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度

第7题：

商品流通企业国际化战略中，增加了海外分支机构之间的协调难度的是（ ）。

A.本国中心战略
B.多国中心战略
C.全球中心战略
D.第三国中心战略

答案：B
解析：
本题考查商品流通企业的战略发展方向。多国中心战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力强，市场反应速度快，缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度。

第8题：

本国中心战略指国际企业将战略重心放在()业务上,国际经营业务较次要的地位。

A、国际

B、国内

C、分公司

D、子公司


参考答案：B

第9题：

跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）

  • A、本国中心战略
  • B、地区中心战略
  • C、多中心战略
  • D、全球中心战略

正确答案:D

第10题：

跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（）

  • A、多中心战略
  • B、地区中心战略
  • C、本国中心战略
  • D、全球中心战略

正确答案:B

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