简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

题目

简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

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相似问题和答案

第1题:

美国现代“地方分权”国家教育管理制度的主要特征及形成历史。


参考答案:

①美国现代教育管理制度在20世纪逐渐确立的,确立的标志是《史密斯—休士法案》《中等教育的基本原则》等的颁布。
②美国现代教育管理制度是典型的地方分权的教育管理制度,即教育管理的主要权利在州、学区等地方组织。
③美国采用分权的管理制度有着深远的历史原因:其中主要的目的,一时惧怕集权,倡导民主;而是能够及时反映地方社会各界的利益,使教育与社会紧密相连。


第2题:

按()不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

A职能分工

B体系结构

C集权和分权程度

D供应方式


C

第3题:

德国现代教育管理制度是比较典型的“地方分权型”。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第4题:

简述社会管理型(分权型)。


正确答案:特点:体育主要有各种社会体育组织进行管理,政府不设专门的体育管理机构,政府对于体育事务很少介入和干预。即使干预也是利用市场机制、法律手段和经济手段间接进行。
优点:该体制有利于得到社会的支持和赞助,调动社会各界参与体育的积极性,体现社会的意志;体育的发展以市场为出发点,体育产业得到迅速发展,体育资源得到最优化配置;体育的发展建立在民主和参与的基础上,有利于培养国家主人翁和民主意识。
缺点:不便于统筹全局,权力过于分散,各自为政,缺乏有效地协调统一。
代表国家:美国、意大利等。

第5题:

企业在实行分权管理的条件下,管理会计应如何协调各分权单位之间的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门片面追求局部利益。


正确答案: 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权,由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上,也就形成了有效的集权。因此在分权企业中,管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为:根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式,把企业划分为不同形式的责任中心,并建立起以各个责任中心为主体,以责、权、利相统一的机制为基础,通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统,即责任会计系统。

第6题:

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

A

B



第7题:

简述在教育管理中,集权与分权的利弊。
在教育管理中,集权与分权各有利弊。
集权有利于教育决策专门化,它能防止教育政出多门和多头指挥的弊端,可以提高教育信息的流通速度和管理效率。但由于集权往往与限制和缩小下级某些自主、决策权联系在一起,因此往往会压抑下级的主动性和创造性。又由于集权与领导决策相联系,这一方面使决策离开第一线实践。
另一方面也会大大加重决策者的工作负担。分权则可以补偿集权中的一些缺陷,他可以增强下级参与管理的积极性和工作使命感;它能结合现场解决实际问题;它可以分担上级的负担,使上级从具体管理实务中脱身,集中处理全局性的问题。但是权力过于分散,会带来教育领导与管理上的政令不统一,各行其是等问题,以致造成教育发展上的盲目混乱,影响教育整体功能的发挥。

第8题:

简述美国现代“地方分权”国家教育管理制度的主要特征。


参考答案:

(1)学区是学校管理的最基层的管理机构。美国是移民国家,移民聚集而居,形成社区,在社区里,孩子们往往就近入学,社区又被称为学区。学区有不同的类别,如市镇学区、县学区、城市中的学区和特殊学区等。学区可以制定教育计划,聘任教师、校长、购买教材等。
(2)县和市镇是基层的管理组织。
(3)每个州设置州教育委员会,行使教育职权。
(4)联邦只能以民主、自由为首要原则,主要责任是调动地方办学的积极性。
(5)社会团体积极参与教育管理。


第9题:

美国的教育行政管理制度是地方分权制。


正确答案:正确

第10题:

论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


正确答案: 集权式组织结构优点在于:
(1)政令统一,不会出现政出多门,分歧互异现象;
(2)能统筹兼顾,集中人力、物力资源,实现管理效能;
(3)组织上下形成一个层级控制体系,指挥统一,命令易于贯彻执行。
弊病在于:
(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一,容易忽视下层利益,偏枯刻板,缺乏弹性,不能收因地制宜之功效;
(2)下级机关没有决策权,一切秉承上级的意志而行事,久而久之,容易形成例行公事、消极处事之工作作风,容易缺乏积极创新精神.
(3)上下控制严密,易形成公文旅行,推诿责任,贻误时机,缺乏效率之流弊;
(4)在集权制下,重内轻外,“能密不能疏”,“知控而不知纵舍”,一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力,压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎,分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的,它的好处在于:(1)分工合作、分权制衡,可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事,分层负责,富于弹性;(3)尊重各层利益,收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性,培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看,分权式组织亦有其固有之弊病,主要表现在:(1)单纯强调分权,忽视合适的集权,这会损害统一,甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政,政出多门,不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立,无上级的监控,可能引起相互之间的对立和冲突,相互制肘与摩擦。