试述风险管理的目标。

建设工程项目管理与风险管理的关系：建设工程项目管理的目标即目标控制的目标，与风险管理的目标是一致的。从某种意义上说，可以认为风险管理是为目标控制服务的。风险对策都是为风险管理目标服务的，也就是为目标控制服务的。从这个角度看，风险对策是目标控制措施的重要内容。风险对策更强调主动控制，这不仅体现在预防计划和措施，而且表现在预先准备好但等到风险事件发生才及时采取的应对措施。因此，如果不从风险管理的角度选择适当的风险对策，目标控制的效果就大大降低。

风险管理目标由两部分组成，即损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。

实现目标管理的过程，主要有以下三个阶段:1)管理目标体系的建立阶段。实现目标管理，首先要建立一套完整的目标体系:就是先要订出年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下级协商，订出下级及个人的分目标。总目标指导分目标，分目标保证总目标的实现。通过目标分解，能达到激励作用，并协调关系明确、要求具体。协商分解既是建立目标体系的过程，同时也是发动群众参与管理落实目标的过程，使目标真正成为大家的自觉要求。2)目标的实施阶段。目标确定后，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自主管理。上级应根据确定的目标计划和方法，给下级部门独立自主地进行工作，完成目标的权力，作为上级的管理主要体现在指导、协调、提出问题，提供情报及创造良好的工作环境。3)目标的考核阶段:对于各级目标的完成情况和取得的成果，要及时地进行检查和评价。首先要进行自我考核，也就是本人在完成计划确定的目标后，进行自检。然后再由上级来进行评价。兑现奖惩制度:对于按期完成的目标任务，成果显著的单位和个人，应给予表彰和奖励;对于不按期完成的给予必要的惩罚。在前一阶段工作结束后，再制定新的目标，开始新的循环。以上三个阶段，是目标管理的基本过程。应注意目标管理是一一个整体，是一个相互联系、相互影响的过程，不能把他们分割开来。