什么是施工定额?

题目

什么是施工定额?

参考答案和解析
正确答案:施工定额,是指施工企业直接用于建设工程投标报价、施工管理与经济核算的一种定额,是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下,为完成单位合格产品,所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。施工定额是施工企业内部经济核算的依据,也是编制预算定额的基础。
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相似问题和答案

第1题:

下列关于施工定额的说法中正确的有( )。

A.施工定额属于企业定额的性质,可用于工程的施工管理

B.施工定额是建设工程定额中的基础性定额

C.施工定额以分部分项工程为研究对象

D.施工定额以工序为研究对象

E.施工定额是编制施工图预算的重要基础


正确答案:ABD

第2题:

按照定额项目综合程度从大到小排序,下列顺序中正确的是( )。

A.施工定额、预算定额、概算定额
B.预算定额、概算定额、施工定额
C.概算定额、预算定额、施工定额
D.施工定额、概算定额、预算定额

答案:C
解析:
2020新版教材P58页
按照定额项目综合管理程度从大到小排序为:
概算指标——概算定额——预算定额——施工定额。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以施 工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的, 每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。概算指标是概算定额的扩大与合并。

第3题:

关于施工定额作用的说法,正确的有(  )。

A.施工定额是企业编制施工组织设计的依据

B.施工定额是计算工人计件工资的基础

C.施工定额是编制施工预算的基础

D.施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具

E.施工定额是编制竣工结算的依据

 


答案:ABCD

第4题:

什么是建筑工程工期定额?建设工期定额和施工工期定额的区别是什么?


正确答案: 在一定时期和一定的历史条件下,由建设部行政管理部门下发的建筑工程从开工到竣工验收所需消耗的时间标准。
前者以建设项目为对象、工期以月计;后者以单位工程为对象,工期以天计。

第5题:

按照定额项目综合程度从大到小排序,下列顺序中正确的是()。

A、 施工定额、预算定额、概算定额
B、 预算定额、概算定额、施工定额
C、 概算定额、预算定额、施工定额
D、 施工定额、概算定额、预算定额

答案:C
解析:
(2018新教材P71) 按照定额项目综合管理程度从大到小排序为:
概算指标——概算定额——预算定额——施工定额。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以施 工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的, 每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。概算指标是概算定额的扩大与合并。

第6题:

关于施工定额的说法,正确的是( )。

A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额
B.施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成
C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理,具有一定的社会性
D.施工定额是编制招标控制价的依据

答案:B
解析:

第7题:

施工定额的作用主要表现在( )。

A、施工定额是企业计划管理的依据
B、施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具
C、施工定额是计算工人劳动报酬的依据
D、施工定额有利于推广先进技术
E、施工定额是编制竣工结算的依据

答案:A,B,C,D
解析:
2020版教材P201 / 2019版教材P195
(一)施工定额的作用施工定额是施工企业管理工作的基础,也是建设工程定额体系的基础。施工定额在企业管理工作中的基础作用主要表现在以下几个方面。1.施工定额是企业计划管理的依据。2.施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具。3.施工定额是计算工人劳动报酬的依据。4.施工定额有利于推广先进技术。5.施工定额是编制施工预算,加强企业成本管理和经济核算的基础。

第8题:

什么是企业定额、施工定额、预算定额?简述三者间的关系。


参考答案:企业定额是企业内部根据自身的生产力水平,结合企业实际情况编制的符合本企业实际利益的定额。施工定额是以同一性质的施工过程为测算对象,以工序定额为基础,规定为完成某种建设工程单位产品的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。预算定额是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。

第9题:

施工定额的作用是什么?


正确答案: 1施工定额是企业计划管理激励工人的的依据
2是组织和指挥施工生产的有效工具
3是计算工人劳动报酬的依据
4是企业条件
5有利于推广先进技术
6是编制施工预算,加强企业成本管理和经济核算的基础7是编制工程建设定额体系的基础。

第10题:

施工定额在施工过程中有什么作用?


正确答案: (1)编制施工组织设计、施工作业计划的依据;
(2)编制单位工程施工预算,进行“两算”对比,加强企业成本管理的基础;
(3)施工队向工人班组签发施工任务书和限额领料的依据;
(4)计算劳动报酬,实行按劳分配的依据;
(5)开展劳动竞赛,制定评比条件的重要依据;
(6)编制预算定额和补充单位估价表的基础。