项目管理的重点是搞好赞用控制和质量控制及（）A、工程控制B、生产控制C、设备控制D、进度控制

本题考查的是工程项目质量控制系统的特性和构成。工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。参见教材P40。

2020/2019教材P169
（二）事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。因此，自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2019版教材P71
本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。

2019版教材P286
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。

本题考查的是工程咨询公司的服务对象和内容。工程咨询公司为承包商服务主要有：提供合同咨询和索赔服务；提供技术咨询服务；提供上程设计服务。

工程监理的中心任务，归结为“三控三管一协调”。“三控”是指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量及工程造价三大目标。“三管”是指建设工程的安全管理、合同管理和信息管理。“一协调”是指监理单位为实现工程目标，在项目单位授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作，确保参与各方各项工作协调有序进行。