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在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）A、工作分析结构B、甘特图C、网络图D、概率分析E、时间成本平衡法

题目

在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）

  • A、工作分析结构
  • B、甘特图
  • C、网络图
  • D、概率分析
  • E、时间成本平衡法
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第1题：

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。

A．PERT分析

B．关键路径分析

C．网络图分析

D．甘特图分析


正确答案：A
解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

第2题：

招标采购项目进度控制的主要方法有 （）

A.工作结构分解 B.里程碑计划
C.甘特图 D.责任分配矩阵
E.项目管理软件

答案：A,C,E
解析：
ABCE解析 招标采购项目控制包括：（1）质量控制；（2）进度控制；（3）费用控制。其中，进度控制的目标是在规定的时间内完成全部招标工作；满足建设项目（生产经营）整体进度的要求。进度控制的方法有：（1）工作结构分解；（2）里程碑计划；（3）甘特图或网络图；（4）项目管理软件。D项，责任分配矩阵是质量控制常用的方法。

第3题：

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第4题：

在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。

A:关键路径法
B:网络图
C:甘特图
D:工作分解结构
E:概率时间估计法

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

第5题：

项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有（　　）。
A．甘特图
B．关键路径法
C．缩短项目进度的技术
D．专家判断法
E．利用网络图进行进度计划安排


答案：A,B,C,E
解析：
编制进度计划过程中使用的工具和技术主要有:①甘特图，是以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束时间，为显示项目进度信息提供了一种标准格式；②关键路径法，是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时；③利用网络图进行进度计划安排；④缩短项目进度的技术，包括赶工和快速跟进两种方法。

第6题：

在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是 （ ）
A.进度曲线法 B.网络图法C.直方图法 D.相关图法


答案：B
解析：
【精析】工作顺序安排的方法主要是网络图法。如：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络 图法。

第7题：

关于项目管理方案内容的说法中，正确的有()。

A、项目的风险管理规划
B、与项目实施有关的技术总体规划
C、对项目范围、项目成本、项目定义与项目目标的分析
D、项目总进度规划
E、项目管理组织总体规划

答案：A,B,D,E
解析：
本题的考点为项目管理方案的内容。项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：(1)对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析；(2)项目管理组织总体规划；(3)项目总进度规划；(4)与项目实施有关的技术总体规划；(5)项目的风险管理规划。

第8题：

● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。

（38）

A. PERT分析

B．关键路径分析

C．网络图分析

D．甘特图分析


正确答案：A
试题（38）分析
    计划评审技术（PERT）是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成：甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。
参考答案
    （38）A

第9题：

在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。

A.关键路径法
B.网络图
C.甘特图
D.工作分解结构
E.概率时间估计法

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

第10题：

关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有()。

A:工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B:甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C:网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D:使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E:时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

答案：A,B,D
解析：
本题考查项目管理的常用方法。网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又可控制进度。

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