办公区6S管理的8大要点是什么?

题目

办公区6S管理的8大要点是什么?

参考答案和解析
正确答案: 1)独视而共:个人使用的是为共用;
2)公司区分:个人物品于私人物品严格区分;
3)柜架管理:责任人标识明确;
4)资料归为;
5)桌面状态;
6)抽屉的状态;
7)张贴管理;
8)公告管理。
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相似问题和答案

第1题:

促销区图片设计的两大要点是什么?


参考答案:(1)创意卖点:促销区图片诉求的卖点并不一定是促销内容,而是吸引顾客眼球的亮点,是商品的核心竞争力。(2)促销信息 由于消费者喜欢做促销、有折扣的商品,所以在进行店铺促销时,将促销折扣信息设置到商品图片上,可以提高点击率。

第2题:

管理人员在6S活动中的责任是什么?


参考答案:(1)配合公司政策,全力支持与推行“6S” 
(2)车间内“6S”的宣传及参与公司“6S”文宣活动  
(3)规划车间内工作区域之整理、定位工作 
(4)依公司之“6S”管理规定,全面做好整理、定位、划线标示的工作
(5)协助部属克服“6S”管理的障碍与困难点
(6)熟读公司[6S推行管理规定]并向部属解释
(7)必要时,参与公司评分工作
(8)“6S”评分缺点的改善
(9)督促所属车间定期清扫点检工作 
(10)班前会的点名与服装仪容清查,下班前的安全巡查与确保。

第3题:

企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()。

A.填写6S日常责任表

B.成立6S推行小组

C.设立样板区

D.进行骨干培训


正确答案:A

第4题:

“6S”管理的含义是什么?


正确答案:对生产、工作现场各物质要素所处的状态不断进行和保持:①整理;②整顿;③清扫;④清洁;⑤自律;⑥安全。

第5题:

6S的具体内容是什么?


正确答案: 整理、整顿、清理、清洁、素养和安全

第6题:

转运生产现场“6S”管理内涵中“规范”要素的实施要点是检查、总结,持续改进()

此题为判断题(对,错)。


答案:√

第7题:

我矿“6S”管理的内容是什么?


参考答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

第8题:

6S现场管理的具体内容是什么?


参考答案:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

第9题:

库房6S管理的内容是什么?


正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

第10题:

6S活动的总方针是什么?


正确答案: 全员参与6S管理,于细微之处着手,持续改善,塑造企业形象。