制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

第1题：

第2题：

现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。

第3题：

第4题：

我们为什么要推行“6S”管理？

第5题：

我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）

第6题：

第7题：

清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）

• A、活用查检表
• B、颜色管理，如：红色标签战略
• C、目视管理、看板管理
• D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）

第8题：

第9题：

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

• A、红牌大战
• B、目视管理
• C、检查表
• D、以上都是

第10题：

工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。