专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）
第1题：
绩效管理是管理者和团队、成员共同提高绩效、获得绩效的过程。()
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领
导者，一般更能使下属达到( )
A.高绩效和低满意度
B.低绩效和高满意度
C.高绩效和高满意度
D.低绩效和低满意度
第4题：
根据教材对胜任力的定义，以下选项中正确的是（）
第5题：
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
绩效反馈面谈的作用是（ ）。
A．促进考核者和被考核者之间的沟通
B．促使绩效低下员工的主动辞职
C．促进员工进一步提高绩效
D．消除组织目标和个人目标之间的冲突，提升组织竞争力
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。
第10题：
（）是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中高绩效者所具备的可以测量与开发的个体特征。