项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
第1题：
项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。
第2题：
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
第3题：
项目物资部负责督促项目（）提交经审批、需加工周期的定加工计划。
第4题：
以下关于物资计划的说法错误的是（）
第5题：
项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。
第6题：
物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。
第7题：
项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
第8题：
（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
第9题：
根据《项目管理标准》，每次混凝土浇筑完毕后，项目物资部根据小票数量、（）填写《混凝土浇筑对比表》。
第10题：
项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。