解析：
1、佣金的设计（1）比例要适当
（2）不要轻易改变比例
（3）兑付要及时
2、超时奖的设计
（1）尽量鼓励员工在规定时间内完成任务；
（2）明确规定何时算超时，何时算不超时；
（3）明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖；允许在某一时间内，由于完成特殊任务而支付超时奖
3、绩效奖的设计
（1）绩效标准要明确、合理；
（2）达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金；
（3）以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。
4、建议奖的设计
（1）只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖；
（2）奖金的金额应该较低、而获奖的面要较宽；
（3）如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者；
（4）如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金；
5.特殊贡献奖的设计
（1）制定标准时要有可操作性，即内容可以测量；
（2）为企业增加的金额（或减少损失的金额）要大；
（3）要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工却完成时才能获奖；
（4）、受奖人数较少，金额较大；颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励
6、节约奖的设计
（1）要奖节约，而非节约，两者的区别在于是否保证质量，即在保证产品质量的前提下的节约是真节约，反之则假节约；
（2）明确规定指标来确定是否降低了成本；
（3）降低的成本可以通过累计而获奖
7、超利润奖的设计
（1）只奖励与超额完成利润指标有关的人员；
（2）根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义；
（3）明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性。
