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关于矩阵式项目组织的说法，正确的有（）A、它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体B、对管理水平、领导的素质、办事效率、信息沟通渠道畅通等均有较高要求C、由于减少了项目与职能部门的结合部，易于协调，减少了行政干预，易于开展工作D、有利于人才的全面培养E、职责明确，职能专一，关系简单

题目

关于矩阵式项目组织的说法，正确的有（）

  • A、它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体
  • B、对管理水平、领导的素质、办事效率、信息沟通渠道畅通等均有较高要求
  • C、由于减少了项目与职能部门的结合部，易于协调，减少了行政干预，易于开展工作
  • D、有利于人才的全面培养
  • E、职责明确，职能专一，关系简单
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第1题：

职能式项目管理组织结构的优点主要有()

A:有同一部门的专业人员作技术支撑
B:有利于项目发展与管理的连续性
C:团队成员工作目标较为专一
D:组织方式不受原有模式限制
E:相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

答案：A,B
解析：
职能式组织结构的优点：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。

第2题：

属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。

A.职责明确，职能专一，关系简单
B.有部门控制式组织的优点
C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D.有利于人才的全面培养
E.有工作队式组织的优点
确认答案

答案：B,C,D,E
解析：
③优点:兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，将职能原则与对象原则融为一一体，而实现企业长期例行性管理和项目-次性管理的一致性。b.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，-些项目，上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变能力。有利于人才的全面培养。可以便于不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面。可以发挥纵向的专业优势，使人才成长有深厚的专业训练基础。

第3题：

()是把职能原则和对象对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,有发挥项目组织的横向优势。

A.矩阵组织机构

B.职能组织机构

C.线性组织机构

D.项目组织机构


参考答案：A

第4题：

属于工作队式项目组织优点的有（ ）。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留
E.项目经理无须专门训练便容易进人状态

答案：A,B,D
解析：
工作队式项目组织优点包括：各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留等。

第5题：

下列选项中，不属于矩阵式项目组织的优点是（ ）。

A.职责明确，职能专一，关系简单
B.兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C.以尽可能少的人力，实现多个项目的管理
D.有利于人才的全面培养

答案：A
解析：
矩阵式项目组织的优点在于：①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点；②能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；③有利于人才的全面培养。

第6题：

属于工作队式项目组织优点的有（ ）。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留
确认答案

答案：A,B,C,D
解析：
工作队式项目组织优点：1.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用2.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快3.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展4.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

第7题：

下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

答案：D
解析：
2019版教材P82
教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第8题：

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。

A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围

B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱

C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了


正确答案：B

第9题：

下列选项中，属于部门控制项目组织的优点的是（ ）。

A.有利于精简机构
B.人才作用发挥较充分
C.职责明确，职能专一
D.项目经理无须专门训练
E.有利于人才的全面培养

答案：B,C,D
解析：
部门控制式项目组织的优点在于：①人才作用发挥较充分工作效益高；②从接受任务到组织运转启动快；③职责明确，职能专一，关系简单；④项目经理无须专门训练。

第10题：

下列不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。

A.职责明确，职能专一，关系简单
B.兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D.有利于人才的全面培养

答案：A
解析：
优点是：1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。3、它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。4、合理调配资源。

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