新品上市分析以新品培育的（）为单位，开展消费者（）客户上柜率、再购率的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
第1题：
A、建议退出市场或调整策略
B、保持现有上柜率
C、减少供应，避免库存积压
D、维持上柜率，并适当控制满足率
第2题：
对知名品牌（规格）进行五率分析的五率是覆盖率、铺货率、再购率、（）、（）。
第3题：
A、卷烟零售客户的意见
B、消费者的意见
C、新品牌的市场接受情况
D、新品牌的目标销量
第4题：
工商双方应及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响分析等信息，协同确定（）和（）。
第5题：
新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户（）、（）的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
第6题：
卷烟品牌培育是一个复杂的过程，（）培育更加艰难。
A新品
B重点品牌
C衰退品牌
D上架品牌
第7题：
市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、（）及重点品牌跟进等内容。
第8题：
A、保证满足率
B、控制满足率，并调整铺货门店
C、维持上柜率
D、建议退出市场或调整策略
第9题：
市场经理在品牌管理方面的工作任务，主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。掌握品牌信息，结合市场因素，确定品牌培育目标。关注品牌市场价格，分析品牌发展态势，执行品牌培育实施方案，做好（）的管理工作。
第10题：
新品牌引入可行性调查分析需要研究新品牌（）期的市场接受情况。