公司（）是公司施工分包管理工作的归口管理部门，负责协作队伍的准入和年检、履约评价。
第1题：
（）是项目后评价管理工作的归口部门。
第2题：
各级单位的（）为项目策划归口管理部门。
第3题：
国网物资部负责在工程物资采购环节全面应用通用设备，并按照公司相关规定对未能履约的设备供应商进行管理。
第4题：
局（）负责作业层队伍建设有关政策和办法的制定，指导施工劳务企业、专业化分公司和作业层实体的组建工作。
第5题：
公司运管部或筹备组相关归口管理部门负责设备租赁事务的安全监督、检查管理工作，负责督办厂站完成《安全协议》的签订工作
第6题：
公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。
第7题：
（）是公司基建工程承包商资信管理的归口管理部门。
第8题：
施工调查的归口部门为（），每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。
第9题：
公司（）负责设备验收的审核、及组织相关人员对设备进行验收管理工作并对生产设备台账进行更新；筹备组由相关归口管理部门组织验收工作。
第10题：
公司生产技术部是设备缺陷的归口管理部门，其主要职责是（）。