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用排列图来判断机器设备对工程质量的影响程度，若为次要因素，则其累计频率可能为（）。A、0.4B、0.6C、0.8D、1

题目

用排列图来判断机器设备对工程质量的影响程度，若为次要因素，则其累计频率可能为（）。

  • A、0.4
  • B、0.6
  • C、0.8
  • D、1
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相似问题和答案

第1题：

根据事件（3），采用排列图分析方法判断影响工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。


正确答案：

按不合格次数的多少重新排序，并计算频率及累计频率，如表所示（4分，其中排序正确2分，频率正确1分，累计频率正确1分）

因素　 不合格次数　 频率（%）　 累计频率（%）　
钢筋绑扎　 15　 30　 30　
外观质量　 12　 24　 54　
断面规格　 10　 20　 74　
井壁厚度　 7　 14　 88　
混凝土强度　 6　 12　 100　

　　次要因素：井壁厚度
　　一般因素：混凝土强度（以上三项，有一项正确为1分，最多为2分）

 

第2题：

下列关于排列图曲线的说法，正确的有()。

A、通常将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为A、B、C三类
B、A类因素对应于频率0～70%，是影响质量的主要因素
C、B类因素对应于频率70%～80%，是影响质量的次要因素
D、C类因素对应于频率80%～100%，是影响质量的一般因素
E、运用排列图，便于找出主次矛盾，有利于针对性地采取对策

答案：A,E
解析：
在排列图中，通常将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为A、B、C三类。A类因素对应于频率0～80%，是影响质量的主要因素；B类因素对应于频率80%～90%，是影响质量的次要因素；C类因素对应于频率90%～100%，是影响质量的一般因素。运用排列图，便于找出主次矛盾，有利于针对性地采取对策。

第3题：

用异丙苯法来制备苯酚,每生产1吨苯酚可同时获得多少吨丙酮?()

A、0.5

B、0.6

C、0.8

D、1


参考答案：C

第4题：

(2016年真题)采用排列图法划分质量影响因素时，累计频率达到75%对应的影响因素是(　　）

A.主要因素
B.次要因素
C.一般因素
D.基本因素

答案：A
解析：
实际应用中，通常按累计频率划分为（0%~80%）、（80% ~90%）、（90%~100%）三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

第5题：

在采用排列图法分析工程质量问题时，按累计频率划分进行质量影响因素分类,次要因素对应的累计频率区间为（　　）。

A.70%~80%
B.80%~90%
C.80%~100%
D.90%~100%

答案：B
解析：
按累计频率划分为（0%-80%）（80%-90%）（90%-100%）三部分，与其对应的影响因素
分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

第6题：

招标代理机构运用排列图法进行质量分析时，对于累计频率为0~80%的部分，可判定其对应的影响因素为 （ ）

A.主要因素 B.次要因素
C 一般因素 D.可忽略因素

答案：A
解析：
在实际应用中，通常按累计频率将排列 图划分为（0~80%)、（80%~90%)、（90%~ 100%)三部分，与其对应的影响因素分别划分为A、B、C三类，其中A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

第7题：

对排列图进行观察与分析时，通常把累计频率在0%～80%间的因素称为( )。

A.主要因素
B.次要因素
C.偶然因素
D.一般因素

答案：A
解析：

第8题：

排列图又称为巴雷特图,在排列图上,通常将曲线的累计百分数分为三级,对应累计频率为 0~80%这一区间的因素称为( )

A. 一般因素

B. 次要影响因素

C. 主要影响因素

D. 其它因素


正确答案:C

第9题：

排列图的横坐标表示影响质量的各个因素或项目，按影响程度大小从左至右排列，直方形的高度示意某个
因素的影响大小。实际应用中，通常按累计频率划分，累计频率为 90%?100%的部分属于（ ）因素。

A.主要
B.一般
C.次要
D.特殊

答案：B
解析：
排列图法
按累计频率划分为(0%?80%)、(80%?90%)、(90%?100%)三部分，与其对应的影响因素分别为 A、B、C 三类。
A 类为主要因素，B 类为次要因素，C 类为一般因素。参见教材 P65。

第10题：

采用排列图法划分质量影响因素时，累计频率达到75%对应的影响因素是()。

A.主要因素
B.次要因素
C.一般因素
D.基本因素

答案：A
解析：
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:
⑴按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
⑵按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。
⑶按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。
⑷将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。
⑸此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

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