服务业企业跨国经营如何进行本地化？
第1题：
A.跨国保险业
B.跨国广告业
C.跨国服务贸易
D.跨国银行业
第2题：
分析服务业跨国经营的动因。
第3题：
连锁企业跨国经营中如何进行适应性组织设计？
连锁企业跨国经营中可以采取以下几种组织模式：
（1）民族中心模式，即跨国连锁企业派出管理人员对海外子公司进行管理，由于子公司中主要职位由总公司的管理人员来担任，国外子公司很少有自治权。
（2）多元中心模式，这是指跨国连锁企业将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体，子公司管理人员本地化，并被赋予较大的独立权。
（3）全球中心模式，这是指跨国连锁企业采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分（分部和总部）都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。
（4）地域中心模式，地域中心模式反映了跨国连锁企业的组织结构和地区战略，管理人员被允许可以离开自己的母国工作，但必须呆在某一特定的地域之内。
第4题：
跨国公司应如何防范跨国经营中的政治风险？
第5题：
服务业企业跨国经营的本地化表现有（）
第6题：
什么叫生产型企业跨国经营的本地化？
第7题：
80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。
第8题：
跨国公司在华投资本地化特征包括()。
A.管理本地化
B.研发本地化
C.采购本地化
D.总部本地化
第9题：
跨国经营过程中防范政治法律风险的重要举措是（）
第10题：
我国进行对外投资，开发跨国经营，应本着（）、（）、（）企业并重的原则