试分析影响集权和分权程度的客观因素。

题目

试分析影响集权和分权程度的客观因素。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。

A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响

B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合

C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度


正确答案:D
领导者要根据组织的实际情况,而不是根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度。

第2题:

下面对影响集权与分权程度的因素认识,不正确的有()。

A:决策的代价越高越不适合集权
B:决策的影响面越广越不适合集权
C:组织的规模越大越不适合集权
D:主管人员的素质与集权分权无关
E:环境的变化越快、变化程度越高,越不适合集权

答案:A,B,D,E
解析:
决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高越适合集权。

第3题:

下列叙述正确的有()

A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

C、在组织中集权与分权是相对的

D、在组织中集权与分权是绝对的

E、在组织中集权与分权只是个程度问题


参考答案:ABCE

第4题:

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

A

B



第5题:

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素,下列说法正确的有()。

A、决策失误的代价越高,集权程度越大
B、为了加快决策速度、减少失误,应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高,则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向,则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂,则需向下分权

答案:A,D,E
解析:
一般而言,确定招标采购中的集权分权的程度,主要应考虑以下八种因素:①决策失误的代价;②政策的一致性;③信息延误与失真;④组织文化;⑤管理人员的数量与素质;⑥采购失控的风险;⑦招标采购的专业性;⑧招标采购的复杂性与数量。B项,为了加快决策速度、减少失误,应考虑适当的分权;C项,管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。

第6题:

下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

A 、 决策的代价越高越不适合集权
B 、 决策的影响面越广越不适合集权
C 、 组织的规模越大越不适合集权
D 、 主管人员的素质与集权分权无关
E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

答案:A,B,D,E
解析:
决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
越适合集权。

第7题:

下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有( )。

A.决策的代价越高越不适合集权
B.决策的影响面越广越不适合集权
C.组织的规模越大越不适合集权
D.主管人员的素质与集权分权无关
E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

答案:A,B,D,E
解析:
决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高越适合集权。@##

第8题:

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。

A.分权程度较高

B.集权程度较高

C.集权分权程度相当

D.不确定


参考答案:A

第9题:

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。

A分权程度较高

B集权程度较高

C集权分权程度相当

D不确定


A

第10题:

简述影响集权和分权程度的客观因素。


正确答案: 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件

更多相关问题