由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件，公司里的人议论纷

题目

由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。根据上述情况，请回答下列问题：两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释（）

A、公平理论
B、期望理论
C、强化理论
D、需要层次理论

参考答案和解析

正确答案:A

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第1题：

连锁店常用的薪资制度有哪些？（）

A.固定薪资制

B.薪资加奖金制

C.奖金制

D.钟点计薪制

参考答案：A, B, C, D

第2题：

薪资制度建立的依据是()。

A、薪资分配的政策

B、工作设计与工作分析

C、薪资结构设计

D、薪资制度的执行

参考答案：B

第3题：

根据党政领导干部辞职制度，辞职的种类包括( )。

A、因公辞职

B、自愿辞职

C、引咎辞职

D、责令辞职

正确答案：ABCD

第4题：

一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职．其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色．但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪．

对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷．有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意．也有人质疑，公司人事部门的主管明显反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？

问题：

(1)你认为该公司的薪资制度有无不合理之处？若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处？

(2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？

正确答案：
(1)该公司的薪资制度不合理．薪资制度是否合理的判断标准之一是它能否有激励作用，显然，该公司现行薪资制度并元激励作用．
本案中，两位年轻人拿到的报酬虽然绝对量高于同行业平均水平，但其报酬与自己所付出的比例却低于同行业平均水平．员工经常把这一比例和同行业其他人比较，以评价自己工资的公平性，所以相对其他企业来说，该企业的工资不具有竞争性，最终导致两位员工辞职．
(2)合理的薪酬制度应符合以下标准：
①对外具有竞争力原则
支付符合劳动力市场水平的薪酬．确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当．②对内具有公正性原则支付相当于员工岗位价值的薪酬．在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性．③对员工具有激励性原则适当拉开员工之间的薪酬差距．根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用．④对成本具有控制性原则在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制．

第5题：

下列有关薪资设定的表述，正确的是( )。

A．人力资源诊断是薪资制度建立的依据

B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额

C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

正确答案：C
解析：企业内部薪资制度建立的依据应是内部的工作设计与工作分析。工作评价的对象是岗位的相对价值，而不是任职者的薪资水平，这也是保证薪酬制度内在公平性的重要一步。薪资分级是确定企业每一职务具体薪资范围的过程，它保证的是员工个人的公平性。

第6题：

由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。根据上述情况，请回答下列问题：公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种()

A.程序性决策

B.非程序性决策

C.战略决策

D.业务决策

本题答案：B

第7题：

薪资制度建立的依据是（）。

A．工作设计与工作分析

B．工作评价

C．薪资结构设计

D．薪资分级和定薪

正确答案：A

第8题：

关于薪资设定的陈述，正确的是（）。

A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础

B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额

C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

正确答案：C

第9题：

某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用()激励理论得以解释。

A.期望理论

B.公平理论

C.需要层次理论

D.强化理论

正确答案:C

第10题：

A公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，薪酬制度由原来的固定薪资改为固定加绩效考核的薪资模式，改变以前同工同酬的做法。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为，虽然无法像年轻人那样精力充沛，但是他们对公司的工作更熟悉，也更有经验。上述信息表明，A公司的战略变革遇到的障碍是（）。

A.环境障碍B.文化障碍
C.私人障碍D.心理障碍

答案：B

解析：

A公司改变了原有的薪资模式，元老们认为影响了原有文化的惯性，受到了公司元老们的抵制，属于文化障碍，选项B正确。

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