审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）
第1题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
第3题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
第4题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
第6题：
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
第7题：
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）
第8题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第9题：
项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
第10题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）