对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面?

题目

对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面?

参考答案和解析
正确答案:任务分解的规模和数量因项目而异;对于项目最底层的工作要非常具体,任务分解结果必须有利于责任分配;WBS分解的规模和数量因项目而异;参考类似项目的WBS;最低层是可控的和可管理的,但是不要过细,最好不要超过7层;软件项目推荐分解到40小时的任务。
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第1题:

在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是( )。

A.分解法
B.类比法
C.自下而上法
D.自上而下法

答案:D
解析:
本题考查WBS的创建方法。在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是自上而下法。

第2题:

对施工任务的平行发包,发包方可以根据( )进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A:建设项目目标
B:建设项目结构
C:建设项目性质
D:建设项目任务

答案:B
解析:

第3题:

在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

自我介绍的时候,要注意哪些方面的问题?


正确答案: (1)评价客观:一是要实事求是;二是要不卑不亢。
(2)面对现实:服从于现实,服从于需要,绝不能为定位而定位。

第5题:

项目是一项任务,任务是相对于承担者而言的,不同的主体有不同的任务,这体现了项目的()

A:约束性
B:相对性
C:周期性
D:目标性

答案:B
解析:
项目具有相对性、临时性、目标性、约束性和周期性。项目的相对性表现为:项目是一项任务,任务是相对于承担者而言的,不同的主体有不同的任务。

第6题:

在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是()。

A:分解法
B:类比法
C:自下而上法
D:自上而下法

答案:D
解析:
本题考查WBS的创建方法。在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是自上而下法。

第7题:

有关项目结构图和项目结构的分解,下列正确的有()。

A.项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B.项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C.项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D.项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E.项目结构的分解应有统一的模式

答案:A,B,C
解析:
2020/2019教材P12
本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
P13项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
P20:综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。@##

第8题:

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务


参考答案:B

第9题:

在工作结构分解的两种表达形式中,把项目按照任务活动进行分解的是()

  • A、图形式
  • B、目录式
  • C、平面式
  • D、立体式

正确答案:B

第10题:

当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。

  • A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
  • B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示
  • C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
  • D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

正确答案:B

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