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一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求

题目

一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）

  • A、向管理层要求替换。
  • B、与团队成员的经理讨论该问题。
  • C、分析该团队成员不在现场工作的影响。
  • D、立即与团队成员讨论该问题。
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第1题：

在项目活动或阶段开始时进行的(),可以防止使用不符合要求的资源,保证项目的投入满足规定的要求。

A.非正规监控

B更正性监控

C.预先监控

D.事后监控


正确答案：C

第2题：

当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。

A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

答案：A
解析：
2020版教材P149
题干中业主不要求提前完工，并且实际进度比计划进度提前，所以承包人可以通过延长关键工作的持续时间来延长工期。如果仅对于非关键工作，在时差允许的范围内改变起止时间，对于工期是没有任何影响的。

第3题：

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()。

A.资源分配矩阵

B.工作分解结构

C.项目范围说明

D.组织分解结构


参考答案：B

WBS说明了需要资源支持的项目成果和流程。因此，它是资源规划的重要内容。任何有关的其它规划都应以WBS为基础以保证准确的控制。

第4题：

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。

  • A、资源分配矩阵
  • B、工作分解结构
  • C、项目范围说明
  • D、组织分解结构

正确答案:B

第5题：

项目活动工期估算的依据包括（）

  • A、项目活动清单
  • B、项目资源的数量要求
  • C、项目资源的质量要求
  • D、现在信息
  • E、识别的风险

正确答案:A,B,C,E

第6题：

某项目包括的活动情况如下表所示：

活动D和活动F只能在活动C结束后开始。活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。活动E只能在活动D完成后开始。活动B是在活动c开始1天后才开始的。在活动B的过程中，发生了一件意外事件，导致活动B延期2天。为了确保项目按时完成，（）。

A.应为活动B添加更多资源

B.可不需要采取任何措施

C.需为关键路径上的任务重新分配资源

D.应为活动D添加更多的资源


正确答案：B

第7题：

某项目包括的活动情况如下表所示：

活动D和活动F只能在活动C结束后开始，活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成，活动E只能在活动D完成后开始，活动B是在活动C开始1天候才开始的，在活动B的过程中，发生了一件意外时间，导致活动B延期2天，为了确保项目按时完成（37）。

A.应为活动B添加更多资源
B.可不需要采取任何措施
C.需为关键路径上的任务重新分配资源
D.应为活动D添加更多的资源

答案：B
解析：
关键活动是C、D、E，持续时间是9天，活动B最迟是第6天完成，因此不影响关键活动，不用采取任何措施。

第8题：

在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动


参考答案：D

第9题：

在资源均衡的过程中，应对（）进行调整。

  • A、关键工作
  • B、非关键工作
  • C、任意工作
  • D、最晚开始的工作

正确答案:B

第10题：

在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

  • A、关键路线活动
  • B、非关键路线活动
  • C、有闲时间活动
  • D、虚活动

正确答案:D

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