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一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成

题目

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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相似问题和答案

第1题：

现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？

A、 应急储备

B、 项目利润

C、 管理储备

D、 放弃资金


正确答案：C

第2题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。


正确答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843
CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 解析：考查对挣值管理的几个重要参数的掌握程度。

第3题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。


CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

第4题：

项目的成本管理中，( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成 本的基线。

A. 成本估算
B. 成本预算
C. 成本跟踪
D. 成本控制

答案：B
解析：
在项目的成本管理中，成本预算将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。

第5题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
【问题1】（4分）
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】（4分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？


答案：
解析：
无解析

第6题：

现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在()可以找到执行这些新发现的要求的资金。

A、应急储备

B、项目利润

C、管理储备

D、放弃资金


标准答案：C

第7题：

已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。

A．BCWP>ACWP>BCWS

B．BCWS>BCWP>ACWP

C．BCWS>ACWP>BCWP

D．BCWP>BCWS>ACWP


正确答案：B
 费用偏差CV>0，说明BCWP>ACWP；进度偏差SV<0，说明BCWS>BCWP 所以可得出：BCWS>BCWP>ACWP。

第8题：

● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述，不正确的是 （38 ） 。

A.当项目的 具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据

C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划 的更新


正确答案：C

第9题：

(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。


A.后期应压缩预算并进行赶工
B.进度超前但后期应压缩预算
C.成本在预算范围内但后期应赶工
D.成本在预算范围内且进度超前

答案：A
解析：
本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

第10题：

某公司承担了一项通信基站设备安装工程，主要工作量包括120个宏站和240个微站设备安装。合同约定：4月1日开工，6月30日前完工；建设单位在7月10日前完成初验，10月15日前完成竣工验收。
项目部根据以往工程经验，制订了进度计划和成本预算：(1)周六、日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个、微站20个，计划4月1日正式开工，6月23日完工，工期为12周。(2)宏站的施工预算费用为6000元／站，微站的施工预算费用为3000元／站；管理预算费用为12000元／周。
本工程如期开工。建设单位于4月5日向当地通信管理局提交了《通信建设工程质量监督申报表》，办理了质量监督申报手续。
工程进行到第四周末和第八周末时的项目核算结果，见表1。

工程最终于6月28日完工。建设单位于7月3日至8日组织了初验，经过试运行于10月11日至12日组织了终验，颁发了竣工验收证书，并于10月31日到当地通信管理局办理了竣工验收备案手续。
【问题】
1．分别计算第四周末和第八周末的计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BC-WP、已完工作实际费用ACWP。
2．分别计算第四周末和第八周末费用偏差CV、进度偏差SV。
3．分析第四周末和第八周末进度与费用偏差情况并制定纠偏措施。
4．建设单位的做法有哪些不妥之处?说明正确做法。
5．建设单位办理竣工验收备案需提交哪些资料?
6．高处作业有哪些安全防护要求?


答案：
解析：
1．第四周末BCWS4=10×6000×4+20×3000×4+12000×4=132000×4=528000元 BCWP4=30×6000+90×3000+12000×4=498000元
ACWP4=425000+45000=470000元
第八周末BCWP8=132000×8=1056000元
BCWP8=85×6000+165×3000+12000×8=1101000元
ACWP8=1100000元
2．第四周末CV4=BCWP4-ACWP4=28000元
SV4=BCWP4-BCWS4=-30000元
第八周末CV8=BCWP8-ACWP8=1000元
SV8=BCWP8-BCWS8=45000元
3．第四周末成本节约、进度滞后、应对措施为迅速增加人员投入。
第八周末成本节约、进度提前、应对措施为减少人员去其他项目。
4．建设单位的不妥之处及正确做法：(1)案例中4月1日开工，建设单位4月5日才提交不妥。建设单位应在开工前7d向通信工程质量监督机构办理质量监督申报手续。(2)案例中10月11日至12日竣工验收，10月31日才办理备案手续不妥，建设单位应在工程竣工验收合格后15日内办理竣工验收备案手续。
5．应提交《通信工程竣工验收备案表》及工程验收证书。
6．高处作业的安全防护要求：(1)高处作业人员应当持证上岗；(2)作业人员应佩戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并检查是否可靠；(3)高处作业人员情绪不稳定，不能保证精神集中时不得上岗；(4)高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒；(5)操作人员应统一指挥。上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快；(6)高处作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人；(7)严禁在杆、塔上抛掷物件；(8)当地气温高于人体体温、遇有5级以上(含)大风以及暴雨、打雷等恶劣天气或能见度低时严禁高处作业；(9)高处作业确保踩踏物牢靠；(10)作业人员身体健康。

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