项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）
第1题：
这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？（ ）
A．0.20；实际成本与计划成本一样多
B．0.80；实际成本超过了计划成本
C．0.80；实际成本少于计划成本
D．1.25；实际成本超过了计划成本
第2题：
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.莱特卡洛分析
第3题：
Using the situation stated in the Special window, the cost performance index (CPI) for WBS Element R is:
A . 0.875
B . 1.14
C . 0.952
D . 0.833
E . 1.2
第4题：
项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
第5题：
第6题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第7题：
某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。
A.0.83
B.0.87
C.0.88
D.0.95
第8题：
103 Using the situation stated in the Special window, the cost performance index (CPI) for WBS Element R is:
A. 0.875
B. 1.14
C. 0.952
D. 0.833
E. 1.20
第9题：
第10题：
在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）