为什么要进行项目范围管理？

题目

为什么要进行项目范围管理？

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相似问题和答案

第1题：

项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础

A.项目的目标

B.主要可交付的成果

C.项目的流程

D.项目的结果

参考答案：AB

第2题：

为什么要进行负荷管理？
1、进行负荷管理首先由电力生产、供应与使用的固有特点决定的。
2、负荷管理是解决电力供需矛盾的有效措施。
3、进行负荷管理是降损节能的重要措施。
略

第3题：

为什么要进行旅游投资项目可行性研究？

参考答案：

旅游投资项目可行性研究是一门综合运用多种学科知识，寻求使旅游投资项目达到最好经济效益的研究方法。
（1）旅游投资项目可行性研究是旅游项目投资必不可少的工作
（2）旅游投资项目可行性研究是评估旅游项目的重要依据
（3）旅游投资项目可行性研究为筹集资金提供重要的参考依据

第4题：

为什么要定义项目的前景和范围？

正确答案: 业务需求、高层解决方案和系统特性都应该被记录下来，定义为项目的前景与范围文档，前景描述了产品的作用和最终的功能，它将所有的涉众都统一到一个方向上。
范围指出了当前项目是要解决产品长远规划的那一部分，它为项目规定了需求的界限。

第5题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

第6题：

为什么要进行物流成本管理

正确答案：这是因为第一是成本忠实的反映着作业实态，一旦用成本掌握活动，活动方法上的差别就会以成本差别明显的表现出来;第二是成本能成为评价所有作业的共同尺度，用成本这一统一的尺度来评价各种活动，可把性质不同的活动放到同一场合进行比较、分析，决定优劣，可容易的计算出盈亏，且效果显著。

第7题：

为什么要进行施工项目技术交底？

正确答案:技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

第8题：

在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?

参考答案：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排;
②明确人员责任;③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等;
④为项目招标、发包提供依据;⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

第9题：

为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

第10题：

建设工程项目管理软件使用前为什么要进行规划和设计？

正确答案: 将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。这样一个系统工程的实现过程包含了前期规划、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等一系列工作。
对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。

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