某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
第1题:
第2题:
第3题:
某公司的员工都是外派职员,他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时,他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应?( )
A.不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作
B.采取行动前询问销售经理想了解什么
C.在会见销售经理前,通知某公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种战略处理任何敏感问题
D.告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况,让他们自己处理这个问题。
第4题:
公司在投标前应详细了解项目的()等信息,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?( )
A.拒绝邀请
B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息
C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功
D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
第9题:
第10题:
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应()