问题：突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（）A、折中B、直接面对C、缓和D、协商
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问题：你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）A、尝试获得额外的预算和时间B、改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C、这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队D、在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
问题：合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）A、产品核实B、启动会C、质量保证活动D、创建范围验证计划
问题：关于变更，项目经理最应该关注的是（）A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更
问题：VMwarevCenterServer是用来配置和管理虚拟化IT环境的中央点。它不能提供基本的数据中心服务包括（）A、访问控制B、性能监控C、警报管理功能D、调试安装
问题：项目经理的职责包括（）A、计划B、组织C、激励D、控制
问题：你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）A、快速跟进B、赶工C、风险管理D、资源平衡
问题：我国通过主动谋划和布局争取目前已在国际上物联网的（）工作中占据了比较有利位置。A、产业发展B、体系开发C、应用示范D、标准化
问题：项目章程的目的是什么（）A、来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B、正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C、去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D、分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
问题：在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）A、与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平B、与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会C、作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平D、安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
问题：关于观察者模式说法正确的是（）A、观察者模式，也叫做发布/订阅模式B、是MVC模式的重要组成部分C、复用性强D、对象之间实名通信
问题：在应对风险的基本措施中，（）属于消极风险应对策略。A、改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求B、为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量C、将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的三方D、通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”
问题：关于商业智能的叙述正确的是（）A、商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程B、商业智能的目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力，促使他们做出对企业更有利的决策C、商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成D、商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性
问题：不计成本的结算有时用来（）A、结束一个正确履行的合同B、替代正式的结束程序C、当买方按照合同不提供资产D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
问题：应急响应过程包括下列哪些主要阶段（）A、应急准备B、监测与预警C、应急启动D、应急处置
问题：网络安全技术一般不包括（）A、网络入侵检测B、IPSECVPNC、访问控制D、网络隔离E、网络扫描F、核心设备双机热备
问题：在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
问题：下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点（）A、只用在箭线网络图中B、工作时间为零C、需要资源投入D、表明一种优先顺序
问题：范围核实的一个主要属性是（）A、改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统
问题：项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）A、质量管理B、风险管理C、投资管理D、技术管理
