以下不属于企业实施预算管理基础环境的是（）。

1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）

(一)全面预算体系的含义
企业在一定期间内生产经营活动的全面预算，主要包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算、资本支出预算等方面，形成一个完整预算体系。
(二)企业全面预算的分类
1.全面预算按其涉及内容，分为总预算和专门预算。
2.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。
3.全面预算按其涉及的业务活动分为销售预算、生产预算和财务预算。
4.按预算的编制方法，可分为固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法、滚动预算法。
(三)编制现金收支预算的主要内容
编制现金收支预算，其基本结构可以分为四大组成部分：①预计现金收入。②预计现金支出。③现金多余或不足。④资金筹措与运用。
预计现金流人的主要来源是产品销售收入，其次是其他业务收入、营业外收入以及投资收益等，包括期初的现金余额和预算期现金收入。
预计现金流出也包括营业支出和其他支出。预计营业支出是预计采购直接材料的现金支出，直接人工支出，制造费用，销售费用和管理费用等项目中的现金支出。其他支出包括其他业务支出，营业外支出等内容。
预计现金收入合计减去支出合计，即为期末现金净流量。此差额若为正数，说明现金多余，企业可根据需要和可能，用于偿还过去借款，或进行短期投资；若差额为负数，说明现金不足，企业就需要向银行取得新借款或采用其他方式筹资。

全面预算管理是企业战略实施的保障，对此，可以从以下几个方面理解：（1）战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现；（2）预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际；（3）预算管理本身即是一种战略管理；（4）预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立。