企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）
第1题：
A总体规划
B企业敏捷化建设
C敏捷化企业构建
D敏捷化企业管理四个步骤
第2题：
企业并购包括（）产权重组行为。
第3题：
实质性重组一般要将被并购企业超过60％的资产与并购企业的资产进行置换。（ ）
第4题：
企业应当重视并购重组后企业文化建设，平等对待被并购方员工，促进并购双方的文化融合。
第5题：
重大资产重组实施完毕后，上市公司所购买资产实际运营情况与重大资产重组报告书中管理层讨论与分析部分存在较大差距的，应当在上市公司披露年度报告的同时，进行道歉的人员包括（）。 Ⅰ上市公司董事长、总经理 Ⅱ并购重组项目的律师事务所 Ⅲ并购重组项目的会计师事务所 Ⅳ并购重组项目的财务顾问 Ⅴ并购重组项目盈利预测审核报告的签字会计师
第6题：
跨文化管理的常用手段和方法包括（）
第7题：
省联社要鼓励省内农村商业银行并购重组问题机构，积极支持引进省外战略投资者投资入股和并购重组问题机构，审慎实施事前审批条款。（）
第8题：
收购式重组的特点包括( )。
A．并购企业需要承担被并购企业的债务
B．并购企业可以较为彻底地进行并购后的资产重组以及企业文化重塑
C．并购速度缓慢
D．适用于需对被并购企业进行绝对控股，同时要求并购企业实力强大，具有现金支付能力
第9题：
某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。
第10题：
企业并购后的整合管理包括（）