Bill是生产部的生产管理专员,他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真,在接到订单后,总是能够迅速安排生产计划,并协调车间完成生产任务。然而,Bill每年的考核成绩都只是合格,并且这两年一直没有得到晋升,自己感到很困惑。其上级则认为,Bill的能力和工作积极性都不错,但总是会出现一些情况:包括生产计划尚未沟通,直接发给车间;多次出现,与他关系较好的车间提报申请生产设备,未经上级许可即给予调拨,造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通,可他还是屡错屡犯。对于员工绩效,描述潜力观说法错误的是()
第1题:
车间的()计划是组织车间均衡生产,完成生产任务,指挥车间生产活动的重要工具。
A、生产作业
B、生产经营
C、组织生产
D、人员安排
第2题:
第3题:
生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是( )。
A.确保实现交货期
B.减少或消除工件和设备的等待时间
C.工件在车间的流程时间最短
D.车间在制品的数量最大
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标,以及上级下达的生产任务,按计划安排生产,它的工作内容不包括()
A.确定车间产值、产量等有关指标
B、进行生产能力的平衡
c、搞好车间的生产准备
D、及时反映车间的产值、消耗等
第9题:
第10题:
月度生产计划制定的依据有哪些()。