编制项目资源计划是()中的一项重要内容。

题目

编制项目资源计划是()中的一项重要内容。

  • A、施工管理计划
  • B、项目管理实施规划
  • C、进度计划
  • D、施工组织设计
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第1题:

在工程项目管理实施规划的编制中,资源累积曲线图属于( )的编制内容。

A.资源需求计划

B.进度管理计划

C.风险管理计划

D.成本管理计划


正确答案:A

第2题:

以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是( )。

A. 通过编制项目人力资源计划过程,确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划。
B. 任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
C. 在所有项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
D. 项目要有备选人员。

答案:C
解析:
本题考查编制项目人力资源计划的相关知识。
在大多数项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。

第3题:

工程项目费用管理的第一项工作是( )。

A.确定工程费用项目组成

B.编制资源消耗计划

C.进行工程费用项目估算

D.编制工程项目费用计划


正确答案:B
点评:编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步,它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源(包括人、设备、材料等)以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。
考试要点:工程项目资源消耗计划编制。 

第4题:

工程项目管理规划大纲编制的关键程序是()。

A:明确项目目标
B:明确项目管理内容
C:编制项目目标计划和资源计划
D:汇总整理,报送审批

答案:C
解析:
项目管理规划大纲编制程序:①明确项目目标;②分析项目环境和条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。编制项目管理规划大纲的编制全过程,反映了其形成过程的客观规律性。在这个程序中,关键程序是第六步。本知识点新教材已删除。

第5题:

离开了资源供应条件就无计划可言,在计划的编制、调整和修改时均以资源条件为基础,同一项目施工中由于资源条件不同,其计划也不相同。既考虑施工技术组织条件,又考虑了资源供应条件的工程进度计划称为( )。

A.资源进度计划
B.资源成本计划
C.资源时间计划
D.资源工期计划

答案:A
解析:
本题考查的是网络计划的资源优化。离开了资源供应条件就无计划可言,在计划的编制、调整和修改时均以资源条件为基础,同一项目施工中由于资源条件不同,其计划也不相同。既考虑施工技术组织条件,又考虑了资源供应条件的工程进度计划称为资源进度计划。

第6题:

在项目管理过程中,编制资源计划属于.( )的子过程。


正确答案:D

第7题:

以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是( )。

A:通过编制项目人力资源计划过程,确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划。
B:任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
C:在所有项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
D:项目要有备选人员。

答案:C
解析:
本题考查编制项目人力资源计划的相关知识。
在大多数项目中,编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。

第8题:

在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。

A.沟通计划

B.质量计划

C.风险计划

D.采购计划


正确答案:A

第9题:

下列项目进度控制的措施中,属于经济措施的有( )

A、编制工程网络计划
B、编制资源需求计划
C、分析影响进度的资源风险
D、采取激励措施
E、分析资金供应条件

答案:B,D,E
解析:
P147
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划) ,包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

第10题:

编制项目管理规划大纲的程序中,分析项目实施条件,进行项目工作结构分解后的程序是( )。

A、确定项目管理组织模式、结构和职责
B、明确项目管理内容
C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
D、编制项目目标计划和资源计划

答案:C
解析:
2018版教材P43

编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批

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