降低业务成本的思路主要体现在()。A、停工待料造成加工时间延长,会造成制造费用升B、费用去向不清,无法控制C、对库存呆滞积压分析,及时处理导致积压的存货D、通过保质期预警减少报废情况的发生

题目

降低业务成本的思路主要体现在()。

  • A、停工待料造成加工时间延长,会造成制造费用升
  • B、费用去向不清,无法控制
  • C、对库存呆滞积压分析,及时处理导致积压的存货
  • D、通过保质期预警减少报废情况的发生
参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
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第1题:

库存存货质量的管理包括()

A、存货的残损

B、存货的丢失

C、存货的变质

D、存货的呆滞

E、存货的积压


参考答案:AD

第2题:

研究材料储备的主要目的,在于寻求合理的储备量。储备过多会造成呆滞积压、占用资金过多;反之,储备过少会导致施工生产中断,停工待料,带来损失。( )


答案:对
解析:
研究材料储备的主要目的,在于寻求合理的储备量。储备过多会造成呆滞积压、占用资金过多;反之,储备过少会导致施工生产中断,停工待料,带来损失。

第3题:

安全库存是额外库存易造成库存积压,增加成本,所以最好不要做这样的储备。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第4题:

过量生产造成的浪费有()

  • A、容易产生批量超差
  • B、增加库存
  • C、积压流动资金
  • D、生产准备时间不足

正确答案:A,B,C

第5题:

库存积压会导致出版物的时效性降低、增加管理成本、增加资金负担,甚至直接造成报废、降价等损失。


正确答案:正确

第6题:

在编制直接材料预算时,应注意( )之间的关系,以避免材料的供应不足造成停工待料,或者超过储备而造成积压,占用资金。

A、采购量

B、耗用量

C、库存量

D、行业平均存货量


答案ABC

第7题:

对于突然()的商品,要分析原因,避免盲目加大要货量,造成商品积压。

  • A、开展促销
  • B、临近保质期
  • C、大幅增加销量
  • D、大量减少销量

正确答案:C

第8题:

存货积压会导致毛利()。

A.增加

B.先减少后增加

C.先增加后减少

D.减少


答案A

第9题:

直接材料预算的编制应注意采购量、耗用量与库存量之间的关系,避免()。

  • A、材料的供应不足造成停工待料
  • B、多交税
  • C、超过储备而造成积压
  • D、占用资金

正确答案:A,C,D

第10题:

电子商务能够给企业带来许多效益,包括()。

  • A、降低采购成本
  • B、减少库存和产品积压
  • C、缩短生产周期
  • D、导致新行业的出现

正确答案:A,B,C

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