为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。
第1题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。
A．为增加项目资源做准备
B．发布变更信息
C．设计一个主进度表
D．重新修订项目进度计划
第2题：
第3题：
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
第4题：
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
第5题：
（）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
第6题：
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。
A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
第7题：
第8题：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
第9题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
第10题：
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。