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项目经理与公司总经理的关系是（　）。

题目

项目经理与公司总经理的关系是（　）。

  • A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
  • B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
  • C、项目经理的权限也往往由公司高层决定
  • D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定
  • E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
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第1题：

作为公司总经理，与公司董事会的关系是（ ）。

A．委托代理关系

B．信任委托关系

C．有限责任关系

D．无限责任关系


正确答案：A

第2题：

项目经理部直属（ ）领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。

A.施工经理
B.项目经理
C.分公司经理
D.总经理

答案：B
解析：
项目经理部由项目经理在组织职能部门支持下组建，直属项目经理领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。

第3题：

处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（ ）。

A．董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作

B．董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令

C．总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长

D．总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通

E．董事长可以向董事会提出总经理的任免建议


正确答案：BCDE

第4题：

下列各项中不属于关联方关系的是（）。

A.甲公司的总经理与甲公司的关系
B.A公司和B公司同受W公司的控制，A和B之间的关系
C.丙公司仅拥有丁公司19%的股份，丙公司和丁公司之间的关系（不考虑其他因素）
D.E公司拥有F公司10%的股份，F公司生产产品的技术资料依赖于E公司，E公司和F公司关系

答案：C
解析：
丙公司拥有丁公司19%的股份，丙公司对丁公司不能施加重大影响，二者之间不是关联方。

第5题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。

A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人

答案：C
解析：
本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

第6题：

项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。

A.组织职能部门
B.公司
C.总经理
D.董事长

答案：A
解析：
项目经理部由项目经理在组织职能部门支持下组建。

第7题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

A:项目经理
B:公司总经理
C:职能部门负责人
D:项目协调人

答案：D
解析：
弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

第8题：

下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（ ）。

A．董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作

B．董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令

C．总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长

D．总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通

E．董事长可以向董事会提出总经理的任免建议


正确答案：BCDE
本题考查公司治理结构。选项A，董事长与总经理之间不存在领导和被领导的关系。

第9题：

某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构（如下图），下列关于业主和各方之间的组织关系，正确的有()。


A、 总经理可直接向项目经理下达指令
B、 业主代表必须通过项目经理下达指令
C、 施工单位不可直接接受总经理指令
D、 设计单位可直接接受项目经理的指令
E、 咨询单位的唯一指令来源是项目经理

答案：B,C,D,E
解析：
主要考察的是：线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，可见，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。总经理只能对业主代表下达指令，A错。可见，正确选项是BCDE。@##

第10题：

下列不属于关联方关系的是（）

A甲公司的总经理与甲公司的关系

BA公司和B公司同受W公司的控制，A和B之间的关系

C丙公司拥有丁公司15%的股份，丙公司和丁公司之间的关系

DE公司拥有F公司10%的股份，E公司生产产品的技术资料依赖于F公司，E公司和F公司关系


C
略

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