及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况,一般是咨询

题目

及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况,一般是咨询工程师在()阶段的工作。

  • A、策划与决策
  • B、项目准备
  • C、项目实施
  • D、竣工验收和总结
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第1题:

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

D.办理施工许可证等项目批准手续

E.组织进行图纸会审及设计交底


正确答案:ABC

第2题:

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

E.开展项目的后评价工作


正确答案:ABCD

第3题:

下列有关工程项目前期咨询合同中业主义务的表述正确的有( )。

A.业主应免费向咨询工程师提供有关工作资料

B.业主应向咨询工程师提供有关工作资料,但可以索取合理的费用

C.业主应负责协调外部关系

D.业主应负责向现场办公的咨询工程师提供办公条件

E.国外咨询工程师入境,业主应负责办理有关手续


正确答案:ACDE

第4题:

被监理方要根据项目的进展适时地向监理方报告与质量、进度、费用和安全等有关的实际情况,由( )作出符合或不符合的判断,对出现的问题及时督促被监理方纠正或改进。

A.监理单位负责人
B.监理单位技术负责人
C.总监理工程师
D.监理工程师

答案:D
解析:

第5题:

下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是( )。

A.根据业主委托开展项目中间评价工作
B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C.开展项目的后评价工作
D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

答案:C
解析:
本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目实施阶段根据业主委托开展项目中间评价工作,故选项C不正确。

第6题:

下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.开展项目的后评价工作

D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作堆积和规章制度的建立等准备工作


正确答案:C

第7题:

在项目实施阶段,咨询工程师应根据委托,在资质允许的前提下,为保证项目在( )等方面满足业主要求,代表业主监督、管理项目施工。

A.功能
B.质量
C.费用
D.进度
E.人员

答案:B,C,D
解析:

第8题:

工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。

A.制定施工组织设计和质量保证计划

B.按施工计划组织施工

C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制


正确答案:C

第9题:

在项目的工程设计与计划阶段,业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是()。

A.业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时
B.对外管理好工程设计的进度,在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配
C.重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方(包括监理方)共同的进度管理体系与工作平台
D.每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高

答案:B
解析:
在项目最初的决策阶段,业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时,而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。在项目的工程设计与计划阶段,业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是:对外管理好工程设计的进度,在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配;在项目施工阶段,业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方共同的进度管理体系与工作平台,并使其能够正常运行的工作。

第10题:

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()。

A.质量和费用
B.安全和进度
C.费用和质量
D.进度和费用

答案:D
解析:
2020/2019教材P92
赢得值法(Earned Value Management,E V M )作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

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