在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。

2020新版教材P29页
运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：(1)施工成本目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；(3)调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是：(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；(3)通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。@##

运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是施工成本目标得逐层分解。

主要考察的是：施工成本控制的步骤，施工成本控制的步骤如下为：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。@##

在施工成本控制中，分析这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

2020新版教材P29页
运用动态控制原理控制施工成本步骤如下：1、施工成本目标的逐层分解；2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；3、调整施工成本目标。

本题主要考查施工成本控制的步骤。

施工成本控制的工作步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

（1）比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（4）纠偏

当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

（5）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

C项：分析的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
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