某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部

题目

某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。下列编制材料申请计划说法不正确的()。

  • A、编制材料申请计划的计算公式如下:材料申请量=实际需用量+计划储备量-期初库存量
  • B、在工程竣工阶段,因考虑到工完料清场地净,防止工程竣工材料积压,一般是利用库存控制进料,这样实际需用量略小于计划需用量
  • C、特殊材料为保证工程质量,往往要求一批进料,但在申请采购中往往是一次购进,这样实际需用量就要大大降低
  • D、通用性材料在工程进行初期阶段,考虑到可能出现的施工进度超额因素,一般都略加大储备,其实际需用量就略大于计划需用量
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第1题:

项目工程师的权限有()。

  • A、对工程制度、流程的提议权
  • B、公司规定内的现场工程材料的采购权
  • C、对所负责项目的管理权
  • D、对施工材料采购提议权

正确答案:A,B,C,D

第2题:

根据《建设工程安全生产管理条例》规定,建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工()作出详细说明,并由双方签字确认。

  • A、施工队伍负责人
  • B、施工队伍安全员
  • C、作业班组
  • D、现场安全员
  • E、作业材料选购方案

正确答案:C,E

第3题:

2005年11月,甲建筑公司承揽了某剧院宿舍楼的建筑工程,根据双方签订的建筑合同,由剧院提供工程所需的原材料,建筑公司负责施工。该剧院宿舍楼竣工验收后,共发生材料款400万元,剧院支付甲建筑公司工程款200万元,甲建筑公司拿出50万元支付给分包宿舍楼水暖工程的乙施工队。另外,甲建筑公司还将郊区的两块土地使用权转让,一块转让给某房地产公司,取得转让收入150万元,另一块转让给某农场用于农业生产,取得转让收入350万元。要求:计算甲建筑公司应缴纳和应扣缴的营业税。


正确答案:(1)建造宿舍楼应缴营业税=(400+200-50)×3%=16.5(万元) (2)建造宿舍楼应扣缴营业税=50×3%=1.5(万元) (3)转让土地使用权应缴营业税=150×5%=7.5(万元) 转让给农场用于农业生产的土地可免缴营业税。
(1)建造宿舍楼应缴营业税=(400+200-50)×3%=16.5(万元) (2)建造宿舍楼应扣缴营业税=50×3%=1.5(万元) (3)转让土地使用权应缴营业税=150×5%=7.5(万元) 转让给农场用于农业生产的土地可免缴营业税。

第4题:

某施工企业27层写字楼工程施工,上部为现浇钢筋混凝土框架结构,基础为箱型基础与桩基础,基础结构混凝土有抗渗要求。该企业A材料全年耗用量为120t,每次采购费为80元,年保管费率为材料平均储备价值的20%,材料单价为60元/t。 请根据背景资料完成相应选项。 对该工程箱型基础结构,其混凝土试件应在搅拌机出料地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土,取样不应少于一次,留置组数可根据实际需要确定。


正确答案:错误

第5题:

施工单位项目部向建设单位领取施工图,仪表施工队向()领取施工图。

  • A、仪表施工负责人
  • B、设备组
  • C、项目部
  • D、材料组

正确答案:C

第6题:

商场装修管理一般是由商场工程部负责装修图纸、方案审核和装修完工检查等事项,保安部则负责装修工人出入管理、装修秩序管理、装修材料运输和装修垃圾清运等事项。


正确答案:正确

第7题:

某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。预算定额直接应用于施工管理,施工定额应用于编制估算表、确定工程造价的依据。


正确答案:错误

第8题:

请教某分项工程需要某种材料的净耗量为0.95吨,损耗率为5%求必须消耗量

若完成某分项工程需要某种材料的净耗量为0.95吨,损耗率为5%,那么,必需消耗量为


0.9975吨
0.9975吨

第9题:

周转材料的费用承包管理是以单位工程为基础的。


正确答案:正确

第10题:

某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件: 事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。 钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位 负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。 从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?


正确答案:施工单位项目部材料供应部门存在的问题是:未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批,对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度,造成工程队随意领料。
纠正的方法:建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料制度。

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