（）阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。

施工准备阶段是工程实体的形成阶段，对施工准备阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重要手段。

成本的控制活动方法：施工阶段是项目成本发生的主要阶段，也是成本控制的重点阶段，控制的对象包括：通过劳务合同进行人工费的控制；通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制；通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格等。

2018版教材P4

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计阶段是整个工程项目建设造价控制的关键阶段。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过。

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施工准备阶段项目成本的控制要点：
（1）优化施工方案：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
（2）编制成本计划并进行分解；
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

考点:“建设工程投资控制的原理”。所谓建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、精力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此，本题的正确答案为D。

2018版教材P4

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。