某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
第1题：
第2题：
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件： 事件一：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二：B单位在预制站进行管道防腐时，没有预留焊口，造成A单位焊接前处理时间大幅增加，A单位向B单位进行索赔，遭到B单位的拒绝。 事件三：A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安装公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失6万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四：A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2.6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出，为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。 A单位作为本项目的管道分包商是否合适？为什么？
第3题：
第4题：
背景资料： 某安装公司项目经 理部承建某厂机电安装工程总承包任 务， 合同总工期为 14 个月，其中除锅炉房 的安装任务分包给锅炉安装专业公司 外， 其他单位工程由若干个施工作业队分别 负责组织施工。由于锅炉安装专业公 司 在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题， 监理公司通知锅炉安装公司停工整 改， 但监理公司和业主仍要求工期按合同执 行。由于总承包方单位采取了有效措 施， 按时完成了任务。 请根据背景资料完成 以下题目。该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。
第5题：
某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品 牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？
第6题：
第7题：
背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。 机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
第8题：
第9题：
背景资料： 某安装公司项目经 理部承建某厂机电安装工程总承包任 务， 合同总工期为 14 个月，其中除锅炉房 的安装任务分包给锅炉安装专业公司 外， 其他单位工程由若干个施工作业队分别 负责组织施工。由于锅炉安装专业公 司 在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题， 监理公司通知锅炉安装公司停工整 改， 但监理公司和业主仍要求工期按合同执 行。由于总承包方单位采取了有效措 施， 按时完成了任务。 请根据背景资料完成 以下题目。工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。
第10题：
背景资料： 某安装公司项目经 理部承建某厂机电安装工程总承包任 务， 合同总工期为 14 个月，其中除锅炉房 的安装任务分包给锅炉安装专业公司 外， 其他单位工程由若干个施工作业队分别 负责组织施工。由于锅炉安装专业公 司 在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题， 监理公司通知锅炉安装公司停工整 改， 但监理公司和业主仍要求工期按合同执 行。由于总承包方单位采取了有效措 施， 按时完成了任务。 请根据背景资料完成 以下题目。（）在计划实施前应进行计划交底。